CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)

گواهی نمایه سازی مقاله تأثیر خوش بینی مدیریت بر کارآیی سرمایه گذاری شرکت ها

عنوان مقاله: تأثیر خوش بینی مدیریت بر کارآیی سرمایه گذاری شرکت ها
شناسه (COI) مقاله: MOCONF03_368
منتشر شده در سومین کنفرانس بین المللی حسابداری و مدیریت در سال ۱۳۹۴
مشخصات نویسندگان مقاله:

فرزین رضایی - دانشیار حسابداری، عضو هیئت علمی دانشگاه آزاد اسلامی واحد قزوین، دانشکده مدیریت و حسابداری
فرناز بوستانی - کارشناس ارشد حسابداری دانشگاه آزاد اسلامی واحد از این، دانشکده مدیریت و حسابداری قزوین

خلاصه مقاله:
در دیدگاه رفتاری، محققین معتقدند عوامل روان شناختی فرد تصمیم گیری بر کیفیت تصمیم گیری های او مؤثر است از آنجایی که اعضای هیئت مدیره شرکت ها تصمیمات راهبردی و اجرایی شرکت ها را اتخاذ می کنند، آن ها نیز تحت تأثیر عوامل روان شناختی هر فرد عضو هیئت مدیره قرار می گیرند. کارآیی سرمایه گذاری به معنی تخصیص مناسب منابع مالی به موضوعات سرمایه گذاری است که در نتیجه تصمیمات سرمایه گذاری منتج به بیش و کم سرمایه گذاری نگردد. پیامدهای تصمیمات مدیران با کارایی سرمایه گذاری مشخص می شود. این تخته به دنبال بررسی تأثیر یکی از عوامل روان شناختی (خوش بینی) بر پیامدهای تصمیم گیری مدیران است. به موضوعات سرمایه گذاری است که در نتیجه تصمیمات سرمایه گذاری منتج به بیش و کم سرمایه گذاری نگردد. پیامدهای تصمیمات مدیران با کارایی سرمایه گذاری مشخص می شود. این تخته به دنبال بررسی تأثیر یکی از عوامل روان شناختی (خوش بینی) بر پیامدهای تصمیم گیری مدیران است. کلیه اطلاعات با استفاده از داده های بورس در یک دوره 12 ساله (1٬391 - 1٬380) برای نورد شرکت عضو بورس اوراق بهادار تهران تهیه شد. نتایج حاکی از آن بود مدیرانی که از فرط خوش بینی بالایی برخوردارند و در شرکت های با سطح سرمایه گذاری کم فعالیت می کنند، موجب افزایش سطح سرمایه گذاری شرکت ها می شوند. در حالی که وجود مدیران با سطح خوش بینی کم در شرکت های با سطح سرمایه گذاری زیاد، موجب کاهش سرمایه گذاری شرکت ها نمی شوند.

کلمات کلیدی:
خوش بینی مدیریت، کارآیی سرمایه گذاری، بیش (کم) سرمایه گذاری، بورس اوراق بهادار تهران

صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://www.civilica.com/Paper-MOCONF03-MOCONF03_368.html