نیلوفر مینایی طهرانی - کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی بین الملل، دانشگاه آزاد اسلامی واحد فیروزکوه
سعید ره پیمای نرگسی - کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران جنوب
محمد باقرزاده آذر - دانشجوی دکتری مدیریت صنعتی، دانشگاه تهران

لزوم بیش از پیش کاهش هزینه ها و افزایش کیفیت از یک سو و بهبود فرآیند سازمان در جهت خواست و رضایت مشتری سوی دیگر سبب گردید تا مفهوم زنجیره تأمین اهمیتی روز افزون کسب نماید و سا زمان به دنبال گسترش این مفهوم در چارچوب سازمانی خود برآید. به عبارت دیگر بازار رقابت جهانی و تغییر نیازهای مشتریان باعث شده است که سازمان ها به طور گسترده به موضوع بهبود عملکرد زنجیره تأمین خود بپردازند. امروزه یک راه بالقوه برای حفظ مزیت رقابتی و بهبود عملکرد سازمانی، زنجیره تأمین کارا می باشد. بدین صورت که دیگر رقابت بین سازمان ها نیست بلکه بین زنجیره های تأمیناست و نشان داده می شود که عملکرد موثرتر زنجیره تأمین باعث بهبود کارایی سازمان می شود. از سوی دیگر نقش و اثر بخشی سیستم های اطلاعاتی در سازمان در حاگ گستری بوده و سرمایه گذاری در این زمینه اهمیت بیشتری پیدا نموده و برنامه ریزی استراتژیک سیستم های اطلاعاتی به یکی از فعالیت های اجرایی مهم در زمینه فناوری اطلاعات و سیستم های اطلاعاتی بدل شده است. سیستم های اطلاعاتی در زنجیره تأمین نقش یکپارچه سازی و هماهنگی بین بخش های مختلف زنجیره تأمین را ایفا می نمایند و کارایی این سیستم تأثیر مستهیم بر روی کارایی عملکرد یک زنجیره تأمین دارد. امروزه نقشسیستم های اطلاعاتی بر روی عملکرد سازمانی به صورت موثری تغییر یافته است و سیستم های اطلاعاتی برای سازمان خالق ارزی می باشند. به علت وابستگی زنجیره تأمین به سیستم های اطلاعاتی به نظر می رسد که برنامه ریزی استراتژیک سیستم های اطلاعاتی یک نهش حیاتی را برای کمک به اجتناب از هدر رفتن فرصت ها، دوباره کاری تلاش ها و هدر رفتن منابع ایفا می نماید.

برنامه ریزی استراتژیک سیستم های اطلاعاتی، زنجیره تأمین، مدیریت ز نجیره تأمین، طراحی زنجیره تأمین، برنامه ریزی زنجیره تأمین، آگاهی استراتژیک، تجزیه و تحلیل وضعیت، ادراک استراتژی ، تدوین استراتژی