لیلا قنبری ها - دانشجوی کارشناسی ارشددانشگاه آزاد اسلامی واحد یادگار امام، ایران
احسان اثنی عشری - دکترای مدیریت پروژه و ساخت،دبیر گروه پژوهشی مدیریت ساخت، ایران
امیرحسین خامنه - دکترای مدیریت پروژه و ساخت مدیر تحقیق، توسعه و دانش، بخش نفت و گاز،شرکت مپنا، تهران، ایران،

صنعت ساخت یکی از بزرگترین صنایع دنیا بشمار میرود که نقش مهمی در توسعه ی کشورها ایفا میکند. در ایران به دلایلی نظیر اشتغال زایی فراوان، تاثیرات مستقیم مسکن و ساخت بر اقتصاد و دیگر علل باید توجه ویژهای به این صنعت شود. فرآیند ساخت یک عمل پروژه محور است که به دلیل ویژگی یکتا بودن هر پروژه دستخوش تغییرات اجباری فراوانی میشود و بر عناصر کلیدی پروژه مثل زمان، هزینه و کیفیت پروژه اثر میگذارند. تغییرات در پروژه های ساخت اجتناب ناپذیرند و علل و تاثیرات متفاوتی دارند. از این رو شناخت علل ایجاد تغییرات برای جلوگیری کردن از وقوع آنها، پیش بینی آنها یا به حداقل رساندن تاثیراتشان لازم است. با وجود مقاله های بسیاری که در زمینه ی مسایل مربوط به تغییرات وجود دارد، کمتر تحقیقی یک طبقه بندی و دسته بندی جامع از علل بروز تغییرات را ارایه داده است. از اینرو در این مقاله به بررسی علل تغییرات و ارایه دسته بندی آنها در پروژههای ساخت پرداخته شده است. به طور کلی متداول ترین علل و منابع تغییر ذکر شده در ادبیات که از طریق مطالعات کتابخانهای به دست آمده اند -1تغییرات خواسته شده توسط کارفرما -2خطاهای طراحی مثل اشتباه در برآورد کمیت، اشتباهات برنامه ریزی، آرایش نامناسب رابطهای قراردادی، عدم ثبات بین طرح و شرایط سایت، استناد به مشخصات ناکافی و غیره -3شرایط پیش بینی نشده در مورد شرایط سایت یا جبهههای اداری مثل تغییرات قوانین کار یا مقررات، تغییر در قدرت تصمیم گیری، خواسته ها (نیازهای) خاص برای راهاندازی پروژه و انتقال مالکیت، دادخواهی همسایگان هستند که در نهایت منجر به تغییر میشوند.

تغییرات و مسایل، صنعت ساخت، علل تغییرات، مدیریت تغییرات