صدیقه زاهدی

امروزه بیشتر سازمانها برای افزایش توانمندیها رشد وبقای وکاهش ریسک عملیات خود نیازمند تدوین برنامه های استراتژیک می باشنداین برنامه ها ارتباط مستقیمی با سیاست ها اهداف و ماموریت ها اندازه پویایی درجه پیچیدگی و ساختارسازمان دارد از این رو برنامه ریزی استراتژیک می بایست با نگاه به آن عوامل تعیین گردد وضعیت پیچیده پیش روی مدیران و برنامه ریزان سازمان راناگزیر می کند که از اندیشه و رویکرد سیستمی برای شناخت تجزیه و تحلیل فرصاها موفقعیت ها ، تهدیدها و محدودیت های محیط بیرونی و جنبه های منفی و مثبت دردرون سازمان استفاده نمود آنگاه توانایی هاو ظرفیت های سازمان رابا اطلاعاتی از تجزیه و تحلیلهای به دست امده تقویت نموده تا شرایط برای اجرای برنامه ها در سازمان به وجود اید. سازمان ها می بایست با شناخت مفاهیم ، بستر ها ، استراتژی و چگونگی فرآیند برنامه ریزی استراتژیک چشم انداز های آتی خود را ترسیم نموده تا بتوانند با شرایط آینده پیش روی خود سازگاری وانطباق داشته باشند و به عملیات و بقای خود ادامه دهند. در این مقاله به تعریف مدیریت، برنامه ریزی بلندمدت، استراتژی از دیدگاه برنامه ریزی ، نقش مدیر به عنوان استراتژیست ، ارزیابی استراتژیک خواهیم پرداخت.

برنامه ریزی بلند مدت ،تعریف مدیریت، مفهوم استراتژی ،ارزیابی استراتژی ،