سیده بهناز محدث خالصی - دانشگاه پیام نورتهران غرب شرکت تامین و تصفیه آب و فاضلاب تهران

امروزه یکی از مهمترین سرمایه های اصلی هرسازمان نیروی انسانی آگاه باتجربه و کاردان آن است و اثر بخش ترین دارایی برای ارتقای بازدهی درهرسازمان کارکنان ماهر هستند معیار سنجش موفقیت هر سازمان به میزان مطلوبیت عملکرد کارکنان آن سازمان است. بنابراینبرای سنجش موفقیت سازمان ها نیاز به نظامهای منابع انسانی مترقی است که بتوانند با ارایه راهکارهای مناسب و ایجاد هماهنگی لازمبین اهداف سازمان واهداف کارکنان برعملکرد کل سیستم تاثیر گذاشته و سازمان را در رسیدن به اهداف عال ا یه ل ارایه یاری کنند لذا به منظور بهره گیری هرچه بهتر از عامل انسانی بایستی ضمن ارائه آموزشهای لازم یکپارچگی بین کارکنان ایجاد و اهداف مشترک آنها را با سازمان همسو کرد پس ترغیب کارکنان سازمان به همکاری با یکدیگر و رساندن آنها به احساس هدف مشترک مستلزم تلاشی مس م تراست که در راستای حفظ تعهد به تحول نوعی ضرورت به حساب می آیداز اینرو به منابع انسانی سازمان دیگر نه به عنوان منبع هزینه بلکه همانند یک دارائی ارزشمند برای کسب مزیت رقابتی در عرصه های کسب و کار نگریسته می شود . به همین دلیل درحال حاضر برنامه ریزی جهت و تانمند سازی منابع انسانی از اولویت بالایی در سازمانها برخوردار است مایکل پورتر معتقد است که مهارتها و انگیزش افراد( توانمندسازی و یک شرکت و نحوه به کارگیری آنها را می توان عامل مهم مزیت رقابتی ان شرکت به حساب آورد (آرمسترانگ 1384 توسعه منابع انسانی یک رویکرد مدیریتی است که در آن به کارکنان تفویض اختیار میشود تا خودشان تصمیم بگیرند و در تصمیمات سازمان مشارکت داشته باشند. کارکنان دارای استعدادهای بالقوه ای هستند که توانمند سازی به بالفعل شدن آن کمک میکند مدیران با استفاده از سطح توانمند سازی کارکنان می توانند برای بهبود و توسعه توانمندیهای نامطلوب کارکنان و استفاده بهتر از این منبع سازمانی برای کسب اهداف سازمان استفاده نمای د ن.

توانمند سازی ، تحول سازمانی، منابع انسانی ، فرهنگ سازمانی ،