CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)

گواهی نمایه سازی مقاله ارزیابی استراتژی شرکت ره شهر با رویکرد تلفیقی BSCوAHP

عنوان مقاله: ارزیابی استراتژی شرکت ره شهر با رویکرد تلفیقی BSCوAHP
شناسه (COI) مقاله: OICONFERENCE01_430
منتشر شده در نخستین کنفرانس بین المللی پارادیم های نوین مدیریت هوشمندی تجاری و سازمانی در سال ۱۳۹۵
مشخصات نویسندگان مقاله:

الهه بلوردی - کارشناس ارشد گروه مدیریت اجرایی دانشکده علوم انسانی واحد ساوه دانشگاه آزاد اسلامی ساوه ایران
علیرضا افشار نژاد - گروه مدیریت دانشکده علوم انسانی واحد ساوه دانشگاه آزاد اسلامی ساوه ایران

خلاصه مقاله:
هر سازمان نیازمند اتخاذ الگو و روشی برای ارزیابی استراتژی های خود است. در تحقیق حاضر، با رویکرد تلفیقی BSCAHP به ارزیابی استراتژی های شرکت ره شهر پرداخته شد. بدین منظور با توزیع پرسشنامه ای ۱۹ سوالی، بین نمونه ای ۱۳۴ نفره از مدیران و کارشناسان شرکت ره شهر، به شناسایی شاخصهای موثر بر ارزیابی استراتژی شرکت ره شهر اقدام شد. پس از انجام آزمون آماری tتک نمونه ای، از ۱۹ شاخصی یاد شده ۱۷ شاخص در قالب مناظر چهارگانه کارت امتیاز متوازن شناسایی گردیدند. پس از آن با کمک روش فرآیند تحلیل سلسله مراتبی نسبت به وزن دهی به شاخصهای ۱۷گانه در قالب منظر مشتری (شامل: میزان سود اوری پروژه ها، میزان از دست دادن پروژه ها، تمرکز بر شناسائی و جذب پروژه های جدید)، منظر فرایندهای داخلی (شامل: کاهش کاغذبازی های اداری، درصد انجام عملیات با اتوماسیون، هزینه تحقق و توسعه، نرخ بازده داخلی حاصل از پروژه های جدید، توسعه مدیریت اطلاعات و ارتباطات)، منظر یادگیری و رشد (شامل: میزان رضایت کارکنان، میزان ارتقاء شغلی کارکنان براساس شایستگی، برنامههای آموزشی کارکنان، خلاقیت و نوآوری کارکنان در سازمان) و منظر مالی (شامل: میزان رشد ارزش افزوده اقتصادی، میزان افزایش مجموع داراییها، میزان رشد نرخ بازده سرمایه گذاری، میزان به حداکثر رساندن منافع در قیاس با هزینه، کاهش دوره وصول مطالبات) اقدام گردید. پس از وزن دهی به کمک روشی AHP، شاخصهای میزان رشد نرخ بازده سرمایه گذاری، میزان سود آوری پروژه ها، هزینه تحقیق و توسعه، میزان به حداکثر رساندن منافع در قیاس با هزینه و میزان از دست دادن پروژه ها رتبههای اول تا پنجم را از میان شاخصها به خود اختصاصی دادند. پس از این مرحله با کمک روش تاپسیس اقدام به رتبه بندی استراتژی های مد نظر مدیریت شرکت گردید و استراتژی حداکثر بیرون سپاری و اکتفا به نظارت مهندسی، موثر د د ' استراتژی شناخته شد

کلمات کلیدی:
ارزیابی استراتژی ، کارت امتیازمتوازن ، فرآیند تحلیل سلسله مراتبی ، تاپسیس

صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://www.civilica.com/Paper-OICONFERENCE01-OICONFERENCE01_430.html