سعیده عباسی - کارشناسی مهندسی صنایع
نازنین باقری - کارشناسی مهندسی صنایع

تیم ها، بلوکهای ساختار یک سازمان می باشند به وسیله تیم ها می توان ترکیبی متفاوت ازمهارتها، ذکاوت ها و نمایی از یک گروه از افراد برای رسیدن به اهداف هماهنگ شده به دست اورد در گذشته مدیران از روی عادت به جمع آوری اعضای تیم در یک محل براساس سطح ارتباطی زیاد نهفته در درون تیم می پرداختند لیکن امروزه شرکتهای بسیاری به سازماندهی پروژه ها در طول فواصل جغرافیایی روی اوردند. مقایسه این دو رویکرد از ده سال گذشته موضوع بسیاری از مطالعات بوده است این مقاله به بیان مشکلات ارتباطی و هماهنگی رویکرد دوم مربوط به تیم مجازی پروژه می پردازد. به منظور درک شفاف این مشکلات با ارزیابی تیم مجازی درمقابل تیم سنتی و بیان مشخصات اعضای تیم مجازی به شرح موضوع پرداخته شده است تحقیق انجام شده دراین مقاله در فرمت پرسشنامه است که شامل شش سوال کلیدی بوده و ازطریق پس الکترونیک به مدیر پروژه های تیم های مجازی متفاوت ارسال شده و طی بازخورد دریافتی از آن مشخص شده است که مدیران پروژه نیاز به رویکردهای متفاوتی جهت مدیریت تیم مجاری داشته و نقش انها در مدیریت تیم مجازی نسبت به تیم سنتی متفاوت تر است.

تیم مجازی، مدیریت پروژه، همکاری مجازی