امیرحسین انضباطی
مائده رهنما

در سیر تحولات مدیریت و به ویژه تکامل مدیریت علمی شاخه مدیریت تولید از چند دهه پیش به عنوان رشته ای برای نظام بخشیدن به عملیات درون کارخانه ای مطرح شد این رشته همراه با نگرش سیستمی به شیوه ای موثر وکارامد تبدیل شده است تا مدیران در عرصه تولید قادر باشند اجزا موثر در فرایندها و عملیات را بشناسند و با دیدگاهی کلی و مجموعه نگر مسائل تولیدی و حتی خدماتی را حل نمایند. امروزه با افزایش رقابتی شدن بازار محدودیتهای اساسی نظیر کاهش زمان ارایه محصول به بازار و به حداقل رساندن زمان پیشبرد تولید محصول در فرایند تولید مطرح است ضرورت وجود جریان بازخورد یا بازگشت اطلاعات و اعمال اصلاحات در تولید نیز سازمان ها را به سوی یک پارچه سازی عملیاتهای تولیدی کشانده است دراین مقاله با به کارگیری اتوماسیون صنعتی درمدیریت تولیدمکانیسمی ایجاد می شود تا ضمن کمک در یک پارچه سازی فرایندها و عملیاتهای تولیدی کلیه الزامات و محدودیتها، به صورت خودکار اجرایی شده و تمامی دستورات نیز در مواقع ضروری درکمترین زمان مسیر عملیاتی گردد.

اتوماسیون صنعتی، مدیریت تولید، مدیریت عملیات، فرایندهای تولید یکپارچه