امید پورسبزی - دپارتمان مدیریت سیستمهای QHSE، شرکت طراحی و مهندسی صنایع انرژی
اکبر توسلی - دپارتمان مدیریت سیستمهای QHSE، شرکت طراحی و مهندسی صنایع انرژی
شهرام قبادی - دپارتمان مدیریت سیستمهای QHSE، شرکت طراحی و مهندسی صنایع انرژی
اسماعیل اکبری مقدم - دپارتمان مدیریت سیستمهای QHSE، شرکت طراحی و مهندسی صنایع انرژی

اجرای مدیریت ریسک میتواند به بهبود عملکرد مدیریت پروژه و موفقیت پروژه کمک کند. توجه به عدم قطعیتها در طول پروژه، استفاده از تکنیکهای مدیریت ریسک و درک عمیق محیط کسب و کار از عوامل مهم موفقیت است که توجه مدیران پروژه و مدیران ریسک را می طلبد. شرکتهای پروژه محور از طریق تجریه و تحلیل ریسک پروژه ها در ارائه موفقیت آمیز پروژه های خود برای بهبود توانایی هایشان در به حداقل رساندن عدم اطمینان در موفقیت و افزایش اثربخشی فعالیتهای خود استفاده میکنند. از آنجاکه شرکتها باید منابع خود را برای توسعه و طراحی پروژه های خود مطابق با خواسته های احتمالی ذینفعان صرف کنند. بیش از حد بودن بودجه، تاخیر در زمان تحویل، بی ثباتی سیاسی، فعالیتهایی که بازدهی ندارند و با نیازهای ذینفعان پروژه مطابقت ندارد و سایر عوامل احتمالی دخیل در پروژه ها، بعنوان ریسک و خطری شناخته شده است که بر مدیریت شرکتهای پروژه محور وارد میکند. برای کاهش این خطرات، شرکتهای پروژه محور باید در پروژه های خود با تجزیه و تحلیل قرار دادن ریسکهای مواجه به مقابله با آنها بپردازند.

مدیریت پروژه، مدیریت ریسک پروژه، تصمیم گیری چند معیاره، AHP