مریم طهرانی - استادیار دانشگاه خوارزمی تهران
فاطمه علیپور - کارشناس ارشد مدیریت استراتژیک دانشگاه خوارزمی تهران
لیلا شفیعی - کارشناس ارشد مدیریت استراتژیک دانشگاه خوارزمی تهران

یکی از مهم ترین چالش­هایی که سازمان ها در محیط های پیچیده و پویا با آن مواجه اند، چگونگی ایجاد توازن بین فعالیت های اکتشافی و نوآورانه با فعالیت های بهره بردارانه است. فائق آمدن بر چنین چالشی مستلزم توجه سازمان ها به توسعه رهبری دوسوتوان است؛ زیرا این رهبران نقش بسیار مهمی در فرایند توسعه منابع انسانی، بهبود مدیریت سازمان و درنهایت رشد عملکرد سازمانی دارند. بر این اساس هدف از انجام پژوهش حاضر بررسی تاثیر رهبری دوسوتوان بر سکوت کارکنان با در نظر گرفتن نقش میانجی توانمندسازی روان شناختی و سرمایه اجتماعی است. این پژوهش از لحاظ هدف، کاربردی و از لحاظ نحوه گردآوری داده­ها توصیفی-پیمایشی است. جامعه آماری این پژوهش را ۲۰۰ نفر از کارکنان اداری شرکت نفت پارس تشکیل می­دهند. از این تعداد، ۱۳۲ نفر با روش نمونه­گیری تصادفی ساده به­عنوان نمونه موردبررسی انتخاب شدند. به منظور جمع آوری اطلاعات، پرسشنامه توزیع شد و پایایی پرسشنامه با استفاده از روش آلفای کرونباخ و پایایی مرکب و روایی پرسشنامه از طریق روایی محتوا و تحلیل عاملی تاییدی، تائید شد. تجزیه وتحلیل داده­های پژوهش با استفاده از تکنیک مدل­سازی معادلات ساختاری و نرم­افزار اسمارت پی ال اس انجام شده است. یافته­ها حاکی از آن است که رهبری دوسوتوان تاثیر منفی و معنادار بر سکوت کارکنان دارد و رابطه مثبت و معنادار سبک رهبری دوسوتوان بر توانمندسازی روان­شناختی و سرمایه اجتماعی تائید شد. همچنین تاثیر منفی و معنادار سرمایه اجتماعی بر سکوت کارکنان مورد تائید قرار گرفت. درنهایت در این پژوهش نقش میانجی گری سرمایه اجتماعی در رابطه بین رهبری دوسوتوان و سکوت کارکنان نیز مورد تائید قرار گرفت.

رهبری دوسوتوان: سکوت کارکنان: نفت پارس: توانمندسازی روان شناختی: سرمایه اجتماعی: