محمد علیخانی - مدرس دانشگاه آزاد اسلامی واحد چالوس- دانشکده مدیریت و حسابداری-گروه مدیریت
حسنعلی اقاجانی - عضو هیات علمی و استادیار دانشگاه مازندران- دانشکده علوم اقتصادی و ادا
مارال زال زر - مدرس دانشگاه آزاد اسلامی واحد چالوس- دانشکده مدیریت و حسابداری- گروه مدیری

برای رقابت کردن موفقیت امیز در یک استرتژیک سازمانی باید امکانات سازمانی با تئوری ها و استراتژی ها (نحوه عملکرد) سازمان سازگار شود که اصطلاحا می گویند سازمان همانند سازمان های دیگر با محیط اطرافش سازگار (Fit) می شود. برای برقراری این همترازی ، رهبران یک سازمان باید سازگار کردن تصمیمات سازمان با محیط و استراتژی سازمانی را یاد بگیرند. رهبرانی کار امد ترند که سازمان هایشان توانایی مواجه شدن با بحران های همترازی در تمامی فرایند ها و تغییر شکل دادن در چندین مرحله را دارا هستند بین محیط اطراف و استراتژی داخلی سازمان، استراتژی . سازمان ، سازمان و تیم رهبری و بین افراد کلیدی در سازمان در این مقاله ضمن ارائه مباحثی در رابطه با شایستگی و تناسب سازمانی به بررسی موانع شایستگی و تناسب در سازمان ها پرداخته و همچنین با ارائه مدل تناسب سازمانی سعی شده است که مطالب به نحوی علمی تقسیم بندی گردند و در پایان به جمع بندی ونتیجه گیری مطالب پرداخته شده است.

مدیریت استراتژیک، یادگیری سازمانی، تناسب سازمانی