مینا شیدایی - دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی عمران-مدی ری ت ساخت، دانشگاه مهر البر ز، تهران، ا یران

در پروژه های عمرانی مبنای انعقاد قرارداد بین طرفین قرارداد شرایط عمومی پیمان میباشد. تغییرات در پروژه ها اغلب موجب تاخیر زمانی ، افزایش زمان و هزینه پروژه می گردد. در صورت عدم وجود یک فرآیند رسمی برای رسیدگی به تغییرات به طور موثر ممکن است منجر به اختلافات قراردادی و در نهایت شکست پروژه شود. هدف از این تحقیق ارئه فرآیندی است تا بتوان تغییرات در پروژه ها را مدیریت کرد و خسارت ها را به حداقل رساند. در راستای رسیدن به این هدف ابتدا به انواع تغییرات در پروژه ها پرداخته شد و هر کدام از این تغییرات مورد بررسی قرار گرفتند تا بتوان علاوه بر شناسایی منشا و اثرات آن ها، تغیی رات را نیز مدیریت کرد. نتایج در این مقاله نشان داد که فرآیند مدیریت تغییرات شامل چهار اصل است : شناسایی تغیی رات، ارزیابی تغییرات، پیاده سازی تغییرات و یادگیری از تجارب گذشته . با مدیریت تغییرات صحیح ، تدابیر پیش گیرانه ای در برابر تغییرات بالقوه برنامه ریزی میشود و اجرای موفق و مدیریت مناسب پروژه را موجب شده و نهاتای در هزینه ها صرفه جویی می شود.

پیمانکار، مدیریت تغییرات، قرارداد پیمانکاری ، شرایط عمومی ، مدیریت پروژه