CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)

طراحی و تبیین پیشایندها و پیامدهای شوخ طبعی رهبری (مورد مطالعه شرکت دخانیات ایران)

عنوان مقاله: طراحی و تبیین پیشایندها و پیامدهای شوخ طبعی رهبری (مورد مطالعه شرکت دخانیات ایران)
شناسه ملی مقاله: HUMAN07_501
منتشر شده در ششمین کنگره ملی آنالیز داده ها در علوم انسانی در سال 1402
مشخصات نویسندگان مقاله:

محمدرسول مهدوی - دانشجوی دکتری مدیریت دولتی گرایش رفتارسازمانی،واحد رشت، دانشگاه آزاد اسلامی، رشت، ایران.
روح الله علیخان گرگانی - استادیار گروه مدیریت دولتی، واحد رشت ،دانشگاه آزاد اسلامی ، رشت ، ایران.
فرزین فرحبد - استادیار گروه مدیریت دولتی ، واحد رشت ،دانشگاه آزاد اسلامی ، رشت ، ایران

خلاصه مقاله:
شوخ طبعی در رهبری پیشایندها و پیامدهایی را پیش رو دارد، که از یک سو، می تواند به ایجاد نوآوری و تغییر در سازمان و باعث بهبود فرآیندها، ایجاد محصولات و خدمات جدید و افزایش قدرت رقابتی شرکت شود. این پژوهش ارائه طراحی و تبیین پیشایندها و پیامدهای شوخ طبعی رهبری شرکت دخانیات ایران، با رویکرد تحلیلی و دسته بندی مولفه ها و شناخت عوامل بوده که از حیث هدف و نوع کاربردی می باشد. پژوهش حاضر پس از واکاوی سوابق ، از روش کیفی و مصاحبه عمیق بر روی ۱۲ نفر از اساتیدمدیریت و مدیران شرکت دخانیات ایران با استفاده از روش نمونه گیری هدفمند و با نمونه گیری نظری به اشباع نظری رسیده وسپس اطلاعات به دست آمده با استفاده از روش تحلیل مضمون مورد بررسی و مدل پاردایمی ساخته شده است. یافته های پژوهش نشان داد که عوامل همبسته با علل شامل شوخ طبعی و رهبری، مقوله محوری شامل شوخ طبعی رهبری،مقوله میانجی شامل رهبری تحول آفرین، عوامل اقتضائات شامل رهبری موقعیتی و اقتضائی و پیامد شامل پیامد مثبت و منفی شوخ طبعی رهبری می باشد. با توجه به شرایط سخت رقابتی در صنعت دخانیات ایران، لازم است تعادل مناسبی در شوخ طبعی رهبری حفظ شود، رهبران باید با دقت ریسک ها و مزایا را ارزیابی کرده و تصمیماتی را اتخاذ کنند که با هدف اصلی شرکت سازگاری داشته باشند، در نهایت، توازن بین شوخ طبعی و استحکام سازمانی باید حفظ شود تا به صورت همزیستی با تغییرات و نیازهای بازار عمل کند.

کلمات کلیدی:
پیشایندها، پیامدها، شوخ طبعی، رهبری، شرکت دخانیات ایران

صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/1767334/