ماشاالله حسین زاده - دانشجوی دوره دکترای مدیریت- گرایش سیاستگذاری، دانشگاه تهران
ذبیح الله رضایی - کارشناس ارشد مدیریت صنعتی، دانشگاه آزاد اسلامی شیراز

امروزه با تغییرات پرشتاب محیطی، دیگر اهمیت تدوین استراتژی مناسب بر کسی پوشیده نیست، اما مسئله مهم و حتی با اهمیت تر از تدوین استراتژی، اجرای موفقیت آمیز استراتژی و تحقق اهداف مورد نظر می باشد. بیش از 70 درصد از استراتژی ها با شکست مواجه می شوند و از دستیابی به اهداف اساسی خود باز می مانند که در بسیاری از موارد علت این امر ضعیف بودن استراتژی و ایده های نفهته در آن نیست، بلکه استراتژی های ارزشمند بی شماری در مرحله پیاده سازی با مشکل و شکست روبرو می شوند. اصولاً چالش های اساسی مدیریت استراتژیک بیش از مرحله تدوین، در اجرای استراتژی ها نهفته است. عوامل بسیاری بر اجرای استراتژ ها تأثیر گذار می باشند و یکی از راههای جلوگیری از شکست برنامه های استراتژیک و افزایش موفقیت آنها، شناسایی این عوامل و مدنظر قراردادن آنها در تدوین و اجرای استراتژی می باشد. این موضوع در سازمان های پروژه محور با توجه به تنوع فعالیت ها و موقتی بودن بسیاری از ساختارهای آن، از پیچیدگی بیشتری برخوردار است. این مقاله درصدد است تا الگویی جامع از عوامل کلیدی تأثیر گذار بر اجرای استراتژی در سازمانهای پروژه محور ارائه نماید. بدین منظور، مدل های مختلف اجرای استراتژی مورد بررسی قرار گرفته و مؤلفه های کلیدی تأثیر گذار بر اجرای استراتژی استخراج گردیده است. سپس عوامل شناسایی شده در تعدادی از سازمانها پروژه محور مورد بررسی قرار گرفته و با دسته بندی و ا یجاد روابط میان آنها، یک الگو ارائه گردیده است.

مؤلفه های کلیدی، تدوین استراتژی، اجرای استراتژی، مدل اجرای استراتژی، سازمان استراتژی محور