ابوالفضل آقادادی - کارشناس ارشد مهندسی صنایع، مرکز پژوهش و آموزش وزارت کشور
هدی حاج حسین زاده - کارشناسی ارشد MBA- شرکت ایزایران

مدیریت استراتژیک پروژه ها به سازمان این امکان را می دهد که دارای ابتکار عمل شود و فعالیتهایش را به گونه ای برنامه ریزی نماید تا بتواند علی رغم تمامی تغییرات و دگرگونی ه ا، طبق برنامه ها پیشرفت نماید. در این راستا، توسعه و پیاده سازی فرآیندهای مدیریت پروژه با دید کلان به سازمان کمک می کند تا با کنترل جامع و هم زمان پروژه ها و منابع مورد نیاز، راهکارهای یکپارچه ای جهت پشتیبانی نیازهای پروژه های مختلف در سطوح سازمان ایجاد کند. در نظام مدیریت سبد پروژه هدف اصلی، طراحی و اجرای پروژه هایی است که بتوانند در نهایت دستیابی سازمان پروژه را به اهداف استراتژیک خود تسهیل ک نند. در سازمان های تحقیقاتی نیز فرآیند برنامه ریزی و کنترل پروژه های تحقیق و توسعه از اصول حاکم بر برنامه ریزی استراتژیک تبعیت می کند، لذا باید ارتباطی تنگاتنگی بین برنامه پروژه های تحقیق و توسعه و برنامه استراتژیک سازمان وجود داشته باشد و اولین و مهمترین مرحله از فرآیند کنترل و ارزیابی عملکرد، تعیین شاخص های مؤثر و مفید برای انجام اینکار است. در این مقاله، سعی شده تا ادبیات موضوع مدیریت سبد پروژه ها تشریح و شاخص های پیشنهادی ارزیابی عملکرد مورد استفاده برای دفتر راهبردی پروژه ها در سازمانهای تحقیقاتی ارائه گردد.

مدیریت سبد پروژه، دفتر راهبردی پروژه، ارزیابی عملکرد، تحقیق و توسعه، شاخص