احسان لرقبا - دانش اموخته کارشناسی ارشددانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات خوزستان گروه عمران اهواز ایران
جمشید سلحشور - استادیاردانشکده فنی ومهندسی دانشگاه آزاد اسلامی واحد شوشترگروه عمران شوشتر ایران
علی نریمانی - دانش اموخته کارشناسی ارشددانشکده مکانیک دانشگاه صنعتی اصفهان ایران

مدیران پروژه همواره به دنبال جستجوی راه حلی برای حصول اطمینان ازاجرای دقیق برنامه ریزی و افزایش بهره وری پروژه می باشند ازاین رو مدیریت ارزش کسب شده را به عنوان تکنیکی اثربخشدرانالیز و کنترل عملکرد پروژه ها برگزیده اند که عوامل هزینه زمان و محدوده را به هم پیوند میدهد مدیریت ارزش کسب شده همان تجزیه و تحلیل مغایرت های پروژه نقاط مساله دار می باشد و با شناسایی هرچه زودتر موانع و مشکلات با ارایه راهکارها و رویه های مناسب جهت همسو ساختن مسیر هزینه ای زمانبندی پروژه با انچه برنامه ریزی شده ریسک افزیاش هزینه و زمان را کاهش میدهد بدیهی است استفاده ازالگوی صحیح و کاربردی مدیریت هزینه زمان درپروژههای عمرانی که بخش اعظمی ازبودجه سالیانه کشور را به خود اختصاص میدهند جز نیازهای اساسی مدیران پروژه هم می باشد دستیابی به چنین الگویی مستلزم استفاده صحیح ازمفاهیم تئوریک واکادمیک و تلفیق آن با تجربیات وتوانمندی های عملی دراجرای پروژه ها می باشد که با ارایه بازخوردهای کاملا عملی مبتنی برمفاهیم علمی برای رفع موانع و محدودیت های اجرای می کوشد این مقاله بابکارگیری تکنیک مدیریت ارزش کسب شده و پیاده سازی آن دریک پروژه عمرانی تاثیرواقعی این تکنیک و نمودارهای آ« را بربهینه سازی عوامل مدیریتی هزینه زمان و افزایش توان مدیریتی نشان میدهد

ارزش کسب شده ، بروز رسانی ، زمان ، هزینه ، کنترل