CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)

تبیین و طراحی الگوی فرآیندهای نظارت و کنترل بیرونی و درونی به سبک اسلامی و تطبیقآن با سایر مکاتب مدیریت

عنوان مقاله: تبیین و طراحی الگوی فرآیندهای نظارت و کنترل بیرونی و درونی به سبک اسلامی و تطبیقآن با سایر مکاتب مدیریت
شناسه ملی مقاله: CMMS03_322
منتشر شده در سومین همایش ملی سالیانه علوم مدیریت نوین در سال 1393
مشخصات نویسندگان مقاله:

علی کوچکی - کارشناس ارشد مدیریت دولتی گرایش مالی دانشگاه آزاد اسلامی واحد نراقسرحسابرس دیوان محاسبات استان تهران

خلاصه مقاله:
برای مدیران وظایف، مسئولیتها و نق شهای گوناگونی مطرح می باشد از جمله بحث نظارت و کنترل که در کلیه مکاتب مدیریتی و همچنین مکتب اسلام به صور مختلف بیان شده است. در تمامی وظایف مدیریتی یک نقش اساسی و جدایی ناپذیر، بنام نظارت و کنترل مدیر را همراهی می کند. با گسترش اسلام و نیاز مسلمانان به احکام در زمینه های گوناگون، پرداختن به دیدگاههای اسلام امری ضروری به نظرمی رسد. با مروری بر تاریخ اسلام و بررسی اجمالی آیات قرآن کریم و مطالعه احادیث در می یابیم که اسلام علاوه بر جنبه های معنوی و روحانی، تأکید زیادی بر جنبه های اجتماعی، مدیریتی و اداره امور نموده است . تحقیق حاضر به روش کتابخانه ای و از جهت ماهیت و روش یک تحقیق توصیفی تحلیلی است که به نوعی به مقایسه موضوعات و نظریه ها نیز پرداخته میشود. همچنین تحقیق پیش رو با توجه به اینکه بدنبال ارائه و تبیین مولفه ها و شاخص های الگوی نظارت و کنترل بیرونی و درونی از منظر آموزه های دین اسلام می باشد به نوعی اکتشافی نیز می باشد. به همین منظور ابتدا اهمیت و ضرورت تحقیق، سپس نحوه نظارت در مکاتب غربی به تفکیک مکاتب کلاسیک، نئوکلاسیک، سیستمی، اقتضایی و همچنین مکتب اسلام آورده شده و در ادامه به الگوی کلی فرآیندهای نظارت و کنترل بیرونی در سایر مکاتب مدیریتی و اسلام و نهایتاً الگوی فرآیند نظارت و کنترل درونی با استفاده از منابع و احکام اسلامی طی یک نمودار که از لحاظ نوع بیان و شکل ارائه، الگویی جدید محسوب میگردد طراحی و ترسیم شده است.

کلمات کلیدی:
مدیریت، سبک نظارت و کنترل، فرآیند نظارت و کنترل، مدیریت اسلامی، الگوهای فرآیند نظارت و کنترل بیرونی و درونی در اسلام

صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/311045/