رضا قره باغستانی - دانشگاه آزاد اسلامی واحد نجف آباد، گروه مهندسی صنایع، اصفهان

اگرپیدایش مدیریت وبرنامه ریزی پروژه دردنیای معاصر،از زمان هنری گانت تاکنون رادرنظربگیریم،ملاحظه میشود که این دانش دراکثر پروژه های کوچک وبزرگ جهان رخنه کرده است.دراین مقاله سعی براین است که عرصه پزشکی را با مدیریت وکنترل پروژه که زیرمجموعه - ای ازمهندسی صنایع است ، مرتبط نموده تا مهمترین پروژه دنیا یعنی احیاء یک انسان بی نصیب ازاین دانش نباشد. بخش مراقبت های ویژه نوزادان،ازبخش های مهمی است که نوزادان نارس ویا محتاج مراقبت های خاص بعدازتولد، به آنجا منتقل می شوند،پس برنامه ریزی، نظارت وکنترل فعالیت های این بخش حیاتی است .روش تحقیق این پژوهش کتابخانه ای و به عنوان نمونه موردی، بخش NICU بیمارستان امام رضا (ع) کرمانشاه درنظرگرفته وازاطلاعات این بخش که به صورت میدانی جمع آوری شده است ، استفاده گردید. هرنوزاد بسته به نوع مشکل وشرایطی که داردیک فعالیت محسوب می شود وشامل زمان(زمان بهبود) منبع(پزشک وپرستارمتخصص، تجهیزات ولوازم پزشکی و...)وهزینه )هزینه بستری و...( است که بااین وجودمی توان از نرم افزارمدیریت وکنترل پروژه با نام MSP این پروژه (بهبود شرایط نوزاد وترخیص وی) را برنامهریزی وکنترل نمود. بنابراین زمان بندی فعالیت،روابط پیشنیازی وپس نیازی فعالیت ها، تخصیص منابع به آنها،پیشرفت فیزیکی پروژه از طریق ایجاد خط مبنا(زمان معمول وتجویز شده بستری هر نوزاد توسط پزشک)ونیز هزینه های پروژه وفعالیت ها ، قابل کنترل وبرنامه ریزی است که طی آن روند بهبود هرنوزاد با نظم وسرعت بیشتری صورت خواهد گرفت، از اشباع شدن بخش جلوگیری می شود، هر نوزاد پروند سیستمی ودقیق مختص به خود را دارد وارتباط آن بادیگرنوزادان مشخص است،درشرایط بحرانی با اولویت بندی شرایط هرنوزاد می توان به سهولت تصمیم گیری نمود ودرنهایت مراحلی که نوزاد برای بهبودی باید دراین بخش طی می کند با نظم و نهایت کنترل انجام خواهد گرفت.

مدیریت ؛ کنترل پروژهNICU، MSP بیمارستان امام رضا(ع)