احسان لرقبا - دانشجو دکتری، گروه عمران، دانشگاه آزاد اسلامی واحد یزد، یزد، ایران
علیرضا میرجلیلی - گروه عمران، دانشگاه آزاد اسلامی واحد یزد، یزد، ایران

در پروژه های عمرانی مدیرانی موفق خواهند بود که بتوانند از تکنیک های کنترلی مدیریت هزینه در رسیدن به اهداف از پیش تعیین شده پروژه گام برداشته و پروژه را با مدیریت صحیح و طبق برنامه ریزی اولیه به سود آوری حداکثری برسانند. مدیریت هزینه یک موضوع استراتژیک در مدیریت پروژه است که به طور عمده تمرکز خود را بر پیش بینی هزینه فعالیت ها، کنترل هزینه های صرف شده ، پیش بینی هزینه های باقی مانده و برآورد هزینه اتمام پروژه معطوف می کند.متأسفانه در موارد متعددی شاهد پروژه هایی هستیم که به علت عدم مدیریت مخصوصاً مدیریت هزینه در مراحلی پایانی نیمه کاره رها شده اند. هرگونه تأخیر در اتمام پروژه به منزله استفاده نکردن و بی ثمر گذاشتن حجم عظیمی از سرمایه ها به مدت طولانی است. از طرفی از دست دادن سود حاصل از بهره برداری پروژه در موعد مقرر نیز ممکن است خسارت های مالی بیش از تصور بر پیکره پروژه ها وارد کنند که با استفاده از علم اقتصاد مهندسی از همان ابتدای تاخیرات می توان زیان وارده را در صورت ادامه یافتن روند محاسبه نمود.در این مقاله با بررسی رویکرد مدیریت هزینه در استاندارد دانش مدیریت پروژه ( PMBOK ) پرداخته و به ارائه راهکارهای مدیریتی در یک پروژه موردی جهت مدیریت هر چه بهتر پروژه می پردازیم

مدیریت، هزینه، برآورد، کنترل، اقتصاد مهندسی