فرهاد حسینی - دانشجوی کارشناسی ارشد، دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات یزد، دانشکده فنی و مهندسی، گروه عمران، یزد، ایران
احمدعلی فلاح - دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات یزد، دانشکده فنی و مهندسی، گروه عمران، یزد، ایران
اکبر حسنی پور - دانشگاه صنعتی جندی شاپور دزفول، دانشکده فنی و مهندسی، گروه عمران ، دزفول، ایران

امروزه علی رغم این که مدیران ارشد به همراه دیگر اعضای تیم مدیریت پروژه، بخش قابل توجهی از زمان، انرژی و منابع را صرف برنامه ریزی و تعیین راهبردهای اساسی پروژه می کنند، ولی اکثر آن ها از عدم اجرای مطلوب برنامه هایشان سخن می گویند. برای افزایش سطح رضایتمندی مدیران پروژه در جهت پیاده سازی کاربردی عوامل مدیریتی، بدون شک شناسایی نقاط ضعف، مشکلات و مغایرت های موجود در پروژه ها، اولین و موثرترین گام در جهت بر طرف کردن آن ها می باشد. از این رو بدون داشتن آگاهی از وجود این مشکلات و میزان اهمیت و اولویت آن ها، تلاش برای رفع آن ها نتیجه مطلوبی نخواهد داشت. یکی از مهمترین شاخص های موفقیت پروژه های عمرانی، تطبیق عملکرد هزینه ای و زمانبندی پروژه با آن چه برنامه ریزی شده است، می باشد. پر واضح است بکارگیری تکنیکی کارا و یکپارچه تکنیک مدیریت ارزش حاصله با رویکرد کنترلی مستمر و آینده نگر در موفقیت یک پروژه سهم بسزایی دارد. سیستم یا تکنیک مدیریت ارزش حاصله در بردارنده ی یک سیستم پروژه کارا و اثر بخش است که در صورت وجود مغایرت بین برنامه اولیه و پیشرفت واقعی پروژه که منجر به کاهش میزان بهره وری پروژه می شود، به مدیران ارشد و تیم مدیریت پروژه علائم هشدار دهنده ای میدهد تا اقدامات به موقع در قبال عملکرد ضعیف پروژه انجام داده و فرصت های تکمیل موفقیت آمیز پروژه را با بررسی عملکرد جاری به عنوان شاخصی برای عملکرد آتی، افزایش دهند. این مقاله با بکارگیری تکنیک مدیریت ارزش حاصله و پیاده سازی آن در یک پروژه ملی، تأثیر واقعی این تکنیک را، بر بهینه سازی عوامل مدیریتی هزینه -زمان، و افزایش توان مدیریتی نشان می دهد.

ارزش حاصله، مدیریت، بهینه سازی، هزینه، زمان