سمیرا کلبه داری - دانشجوی دکتری مدیریت پروژه و ساخت، دانشگاه تربیت مدرس
محمدحسین صبحیه - استادیار دانشگاه تربیت مدرس

ارزیابی اثرات تأخیر و حل کردن مشاجرات در این زمینه، تا زمانی که دادگاه ها و هیئت های اجرایی یک روش آنالیزتأخیر استاندارد مشخص نکنند، مباحث ستیزه گرایانه ای هستند. در ابتدا، محاسن و معایب استفاده گسترده از روشهایآنالیز تأخیر که شامل روشهای بحث و بازنگری در برنامه، تحلیل برنامه در برابر ساخت، تحلیل اثر برنامه،تحلیل ازهمگسیختگی برنامه در حین ساخت، تحلیل اثر زمان، و روش بهره وری می باشد، خلاصه شده است. 58 نمونه موردی ادعا دررابطه با مباحث بر مبنای زمان، در کارهای دولتی، در طی سال های 1992 الی 2005 استخراج شده است و به منظورمشاهده ادعاهای بر مبنای زمان و دلایل رخ دادن آنها و راههای معمول در حل کردنشان، تحلیل شدهاند. اثر عوامل مختلفدر انتخاب روش آنالیز تأخیر بیان شده است. این عوامل شامل نوع برنامه زمان بندی مورد استفاده، روش به روز کردن برنامهزمان بندی، استفاده از برنامه موجود در مقابل برنامه دوباره تهیه شده، نصایح در دسترس کارشناسان، اطلاعات در دسترس،مقدار زمان، سرمایه و تلاشهای تخصیص داده شده به تحلیل و زمان انجام تحلیل، می باشد. یک سیستم مدیریت پروژه کهتوسط یک شبکه برنامه زمان بندی، که با قاعده به روز می شود و توسط مدارک کافی از پروژه پشتیبانی می شود، می بایست بهکاشناسان برنامه زمان بندی، در انتخاب روش آنالیز تأخیر، که در ادعاها کاملاً متقاعد کننده باشد، کمک کند.

ادعا، دعاوی قضایی، صنعت ساخت، تأخیرات زمان، برنامه زمان بندی