مجید اسماعیل پور - استاد یار، دکتری مدیریت بازاریابی، گروه مدیریت بازرگانی، دانشگاه خلیج فارس، بوشهر، ایران
محمد علی عزت اللهی - دانشجوی کارشناسی ارشد، مدیریت بازرگانی)گرایش بازاریابی(، دانشگاه تهران، ایران

در محیط های پویا و پیچیده امروزی رقابت بین بنگاههای اقتصادی شدید است و تنها راه بقا یک بنگاه، دستیابی به مزیت رقابتی است. ایجادمزیت رقابتی نیز از طریق تشخیص هوشمندانه فرصتها و تهدیدها و با تدوین استراتژی مناسب صورت می پذیرد.تدوین استراتژی نیز مستلزمبکار گیری یک روش نظامند است. در این پژوهش برای تدوین استراتژیهای مناسب برای شرکت فولاد مبارکه اصفهان از مدل تحلیلی سواتاستفاده شده است. پژوهش حاضر از نظر ماهیت داده ها، یک پژوهش کیفی است. در این تحقیق با در کنار هم قرار دادن اطلاعات کسب شدهاز گزارشات سالانه شرکت و یافته های حاصل از گفتگو با صاحبنظران صنعت فولاد و ترکیب آنها که مبنای این پژوهش را تشکیل داده ،پژوهشی عمدتا توصیفی ارائه شده است.طبق مدل تحلیلی مذکور ابتدا فرصتها و تهدیدهای محیط بیرونی شرکت و نقاط قوت و ضعف بنگاهشناسایی شد و در گام بعدی با بکار گیری ماتریس سوات ، ماتریس داخلی و خارجی ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی ، از میان بعنوان بهترین / استراتژیهای شناسایی شده، استراتژی اجرای طرحهای توسعه فولاد در سواحل جنوبی کشور با امتیاز میانگین 95استراتژی مشخص شد.

استراتژی، ماموریت ، ارزیابی عوامل خارجی، ارزیابی عوامل داخلی و مدلSWOT