عباس عکاسی - دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی نرم افزار دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم
میرعلی سیدی - عضو هیئت علمی دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران جنوب
فریدون شمس - عضوهیئت علمی دانشگاه شهید بهشتی تهران

یکی از چالش های اصلی فرایند برنامه ریزی معماری سازمانی، زمان بر بودن و همچنین تا حدی دور از واقعیت بودن بدست آمده تحت عنوان محصولات معماری مطلوب از این فرایند می باشد . الگو گرفتن از بهترین تجربه ها در این زمینه می تواند تا حد زیادی در سرعت وکیفیت نتایج برنامه ریزی معماری سازمانی موثر باشد . استفاده کردن از بهترین تجربه ها در اکثر متدولوژی ها و راهنماهای فرایند برنامه ریزی معماری سازمانی از جمله متدولوژی EAP که توسط استیون اسپیواک ارائه شده است وهمچنین متدولوژیBSP . توصیه شده است . ولی تا کنون هیچ فرایند و یا روش خاصی که به الگوبرداری در سطح معماری سازمانی بپردازد، ارائه نشده است در این مقاله یک روش سیستماتیک و مدون برای بکار گرفتن الگوبرداری در فرایند برنامه ریزی معماری سازمانی ارائه شده است که با استفاده از این روش می توان با ارزیابی وضعیت سازمانهای موفق مشابه،به عنوان بهترین تجربه ها، در تدوین معماری وضعیت مطلوب و یا ایجاد طرح انتقالی ازفرایند برنامه ریزی معماری سازمانی استفاده کرد . و بدین ترتیب می توان تا حد بسیار زیادی ریسکهای موجود درتدوین معماری مطلوب را پایین آورد .

الگوبرداری، بهترین تجربه (best practice) ، فرایند برنامه ریزی معماری سازمانی، مدل های مرجع معماری