منیژه سلیمانی - دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی درمانی تبریز
مجید کارآموز - دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی درمانی تبریز
حسین مجیدزاده - دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی درمانی تبریز
توفیق علیزاده مباشر - سازمان جهاد کشاورزی استان آذربایجان شرقی

مدیریت استراتژیک مجموعه تصمیم ها و اقدامات مدیریتی است که عملکرد بلند مدت یک شرکت را تعیین می کند.مدیریت استراتژیک عبارت است از بررسی محیطی (هم محیط خارجی و هم محیط داخلی) تدوین استراتژی، اجرای استراتژی، ارزیابی وکنترل. بنابراین مدیریت استراتژیک بر نظارت و ارزیابی بر فرصت ها و تهدیدهای خارجی در سایه توجه به نقاط قوت و ضعف یک شرکتتأکید دارد.مراحل مدیریت استراتژیک چیست؟فرآیند مدیریت استراتژیک در بر گیرنده سه مرحله می شود:1) تدوین استراتژی ها2) اجرای استراتژی ها3) ارزیابی استراتژی هابرنامه ریزی استراتژیک: فرایندی است که اکثر شرکتهای موفق و صاحب نام دنیا از آن برای هدایت و پیشبرد برنامه ها و فعالیت هایخود با افق دید بلندمدت و درجهت دستیابی به اهداف و تحقق ماموریت سازمانی بهره می گیرند. برنامه ریزی استراتژیک با بررسی محیطخارجی و داخل سازمان، فرصت ها و تهدیدهای محیطی و قوت ها و ضعف های داخلی را شناسایی می کند و با درنظر داشتن ماموریت سازمان،اهداف بلندمدت برای سازمان تنظیم می کند و برای دستیابی به این اهداف، از بین گزینه های استراتژیک اقدام به انتخاب استراتژی هاییمی کند که با تکیه بر قوتها و با بهره گیری از فرصت ها، ضعف ها را ازبین برده و از تهدیدها پرهیز کند تا درصورت اجرای صحیح باعثموفقیت سازمان در میدان رقابت شود.باتوجه به اینکه مانند هر سازمان دیگری با رقابت شدیدی مواجهند و همواره به پیروزی می اندیشند و نیازمند بهره گیری از برنامه ریزیاستراتژیک هستند و باتوجه به نقش و اهمیتی که سازمانهای کوچک در فعالیت های اقتصادی و بازارهای جهانی پیدا کرده اند . براین اساس،مقاله حاضر درنظر دارد تا برخی از مدل های مهم برنامه ریزی استراتژیک سازمانهای بزرگ و کوچک را به صورت تطبیقی مقایسه کرده ومدلی مفهومی از این نوع برنامه ریزی را برای سازمان های کوچک توسعه دهد تا مورداستفاده آنها قرار گیرد.