شاهین فعال - دانشجوی مدیریت پروژه و ساخت دانشگاه تربیت مدرس

امروزه پروژه ها به عنوان ابزاری برای ایجاد تغییرات تکنولوژیکی و فرهنگی در جوامع و به تبع آن در سازمانهای پروژه محور به کار گرفته میشود . با توجه به حجم عظیم سرمایه گذاری در پروژه و سرعت تغییر تکنولوژی و به دنبال آن تغییر دائم تقاضای بازار ، شناسائی پروژه های مناسب ، تعریف بودجه و زمان اجرای پروژه و نظارت دقیق بر اجراء و محدوده پروژه بیش از پیش دارای اهمیت میباشد . با توجه به ماهیت متغیر پروژه ها در سازمان های پروژه محور دیگر یک نسخه ثابت برای مدیریت این پروژه ها وجود ندارد و این سازمانها نیاز به نهادی دارند که به تبیین برنامه ها برای پروژه ها و طرح ها در سطوح مختلف بپردازد . یکی از این نهادها دفتر مدیریت پروژه است که با توجه به قدمت تاسیس و سطح بلوغ آن میتواند تاثیر مثبتی در موفقیت پروژه ها داشته باشند . در این مقاله ما ابتدا به بررسی ضررورت وجود دفتر مدیریت پروژه در سازمانهای پروژه محور و وظائف و تاثیرات آن و همچنین یک مدل برای پیاده سازی آن در سازمانها و مدل بلوغ آن میپردازیم

دفتر مدیریت پروژه, وظائف , پیاده سازی , بلوغ