محمدرضا رمضانی فرانی - دانشجوی دکتری مدیریت کسب و کارDBA دانشگاه صنایع و معادن واحدالبرز

شرکت های بزرگ و کوچک باید همواره چشم اندازهای خودازاینده را موردبازنگری وبازسازی قرارداده و بابهره گیری ازاستراتژیهاوعملکردهای موردنیازجهت دستیابی به اهداف موردنظر تغییرات محیطی را مدیریت نمایند ابزاری که کاربرد فراوانی درارزیابی مدیریت استراتژیک و همچنین بهوجود آوردن امکان مقایسه وضعیت خودبارقبادارد مدل ارزیابی بلوغ اجرایی مدیریت استراتژیک می باشدبابهره گیر یازنتایج این مدل میتوان نسبت به بهبود دربرنامه های خود و تسری آن درسازمان اقدام نمود مقاله حاضرباهدف بهره گیری ازمدل ارزیابی بلوغ مدیریت استراتژیک و اصول سازمان های استراتژی محور SFO نسبت به اندازه گیری سطح بلوغ اجرایی مدیریت استراتژیک درشرکت اسان درمرکزی اقدام نموده است این مدل از5بعداصلی و28سوال فرعی تشکیل شده و سطح بلوغ اجرایی را موردارزیابی قرارداده و درهربعدوضعیت شرکت را مشخص نموده است شرکت آسان درمرکزی بابکارگیری این تکنیک میتواند علاوه برپیوند دادن فاصله تدوین استراتژی و اجرای استراتژی مسیرتحقق اهداف ارمانی را همواره نموده و درنهایت باهدفمند کردن برنامه های شرکت موجبات دستیابی و تحقق اهداف استراتژیک را فراهم سازد

سازمان استراتژیک محور /بلوغ سازمانی /کارت امتیازی متوازن /ارزیابی