حافظ کیان ارثی - کارشناس ارشد مدیریت صنعتی

مقاله حاضرحاوی مباحثی درباره این است که چگونه میتوان فرایندمدیریت دانش را به فعالیتهایی درزمینه ایجاددانش اعتبار بخشی به دانش نمایش و عرضه دانش اشاعه دانش و فعالیت ها درنیروهای مسلح ازآن بهره گیری نمود سازمان ها نظامی به منظور استفاده ازدانش باید به سرعت درفعالیت های مربوط به مدیریت دانش موازنه ایجادکنند عموما برقراری چنین موازنه ای نیازمند ایجادتغییرات درفرهنگ سازمانی فناوری ها و فنون است برخی ازسازمان ها براین باورند که باتمرکز صرف برافراد فناوری و فنون میتوان دانش را مدیریت کرد تمرکزصرف براین سه عامل به ادامه فعالیت های رقابتی سازمان ها نظامی کمک نمی کند بلکه تعامل بین این ها است که به شکل موثری سازمان را درزمینه مدیریت دانش و فراتر فرماندهی دانش خود توانمندمی سازد با ایجادیک محیط کاری پویا و اموزنده دریگانها و سازمان های یادگیرنده نظامی میتواند پیشرفتهای رقابتی شان را حفظ کنند

فناوری اطلاعات ، مدیریت دانش ، سیستم های مدیریت دانش ، دانش پژوهان ، تعامل ، نیروهای مسلح ، نظامی ، ساختارسازمانی تکنولوژی ، تمرکز ، رسمیت ، پیچیدگی ، چگالی فرماندهی ، فرهنگ سازمانی ، باورهای تصمیم گیرنده فرمانده ـ مدیر ، سبک فرماندهی ، مدیریت جهادی ، سپاهی گری ، ناهمطراز ، جهاد (جهدکردن )