محمد سلیمی - دانشجوی کارشناسی ارشد رشته مدیریت فناوری اطلاعات دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران شمال

فن آوری اطلاعات سنگ بنای هر ماموریت فضایی است، و عامل یک مرکز چند ماموریت تقاضا برای مدیریت فناوری اطلاعات کارآمد و موثر را افزایش می دهد. به طور همزمان، خطوط بودجه مستقل و الزامات کار ماموریت های متعدد در برابر خدمات فن آوری اطلاعات سازمان گسترده و حفظ معماریفناوری اطلاعات یکپارچه، قابل کنترل و مقرون به صرفه است. با تلسکوپ فضایی هابل به عنوان ماموریت علمی خود ، تلسکوپ فضایی جیمز وب در توسعه و شرکت در ماموریت های متعدد دیگر، موسسه علوم تلسکوپ فضایی ( STScI ) ساخته شده است تغییرات مختلفی برای افزایش اثربخشی و انعطاف پذیریاز پشتیبانی فن آوری اطلاعات را دارد . یک روش روشن به حکومت تکنولوژی به منظور توسعه سیاست های بلند و شامل تمام گروه در ایجاد و برقراری ارتباط استراتژی متقابل ماموریت و اولویت وجود دارد . سازمان فناوری اطلاعات ساختار یافته برای حمایت از عملیات ماموریت و به طور کلی کاربران است ، وحفاظت از منابع برای توسعه و به کارگیری از تغییرات به زیرساخت های فن آوری است. علاوه بر این، گروه برنامه ریزی استراتژیک برنامه ریزی فن آوری اطلاعات میان مدت و طولانی مدت، همکاری با گروه های دیگر را انجام می دهد. در این مقاله به این تغییرات و ارزیابی آنها که چقدر خوب به مسائل و چالشهای پیش روی ماموریت ما است می پردازد

مدیریت فناوری اطلاعات ، ماموریت ، سازمان چندماموریتی ، برنامه ریزی