احسان حسینی - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد سنندج
سید وحید محبی - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد سنندج
نوراله اکبریان - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد همدان
طیبه منصوری - کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد سنندج

متاسفانه در کشمکش یک رقابت برای طرف های رقابت بسیار دشوار است که این تهدیدات را شناسایی کنند؛ زیرا گرایش به غفلت از رقبا به شدت نهفته در رفتار انسانی است. در واقع چشم پوشی از اندیشیدن به رقبا یکی از چندین گرایش طبیعی انسان است که بر تصمیم گیری استراتژیک به صورتی ناخودآگاه تاثیر منفی می گذارد. پرداختن به این چالش نیازمند ابزارها و فرآیندهایی است که سازمان ها را در زدودن پیش فرض ها از تصمیمات خود یاری می کند. برخی شرکت ها با شناسایی این مشکل از طریق استفاده از «بازی های جنگی» برای برانگیختن فعالیت های نوآورانه خود به مقابله با آنها پرداخته اند. این سازمان ها با شبیه سازی تفکرات، نقشه ها و اقدامات رقبا در بهبود محصولات و خدمات خود و در عین حال به دست آوردن فهمی عمیق تر نسبت به سرمایه های نوآورانه خود و مقایسه آنها با سرمایه های رقبا استفاده کرده اند. این آگاهی ها به آنها در تعریف بهتر شکل گیری و بهره گیری از فرصت ها کمک می کند. در این مقاله به چگونگی استفاده سازمان ها از بازی های جنگی برای دقیق تر کردن محصولات و خدمات خود در ارتباط با سه نوع تصمیم گیری استراتژیک مرتبط با هم استفاده می کنیم..این مقاله از دیدگاه توصیفی با هدف آشنایی با علل تغییر و دگرگونی در استراتژی کارآفرینی و توسعه در ادوار مختلف پرداخته شده و مقاله با ارائه چند راهکار پیشنهادی ، خاتمه می یابد.

استراتژی، دگرگونی، کارآفرینی، مدیریت