CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)

مدل های بودجه ریزی و شبیه سازی سیستم

عنوان مقاله: مدل های بودجه ریزی و شبیه سازی سیستم
شناسه ملی مقاله: MAIE01_218
منتشر شده در اولین کنفرانس بین المللی مهندسی صنایع، مدیریت و حسابداری در سال 1394
مشخصات نویسندگان مقاله:

وحید اسکو - عضو هیات علمی دانشگاه گنبدکاووس، نویسنده مسئول
عبدالخالق خنکا - دانشجوی دکتری حسابداری دانشگاه علامه طباطبایی
سید حمید علایی ورکی - حسابدار رسمی و کارشناس ارشد حسابداری

خلاصه مقاله:
در این مقاله هدف اصلی ایجاد یک مدل بودجه ریزی انعطاف پذیری می باشد که در چارچوبی پویا کار کرده و قادر به فراهم کردن اطلاعات در مورد جایگاه مالی، درآمد، دارایی ها و تعهدات یک مؤسسه است. این ابزار جدید باید نقطه شروع برای طبقه جدیدی ازمدل ها که قادر به تطابق دهی با نیاز مندی های اطلاعاتی جدید هستند که از منابع مختلف اقتصادی این نیازمندی ها نشأت می گیرند را مد نظر قرار دهد. برای ایجاد یک مدل مشابه شخص باید فرآیندهای دفترداری با سیستم مضاعف را مورد تحلیل قرار داده و یک فرمول سازی محاسباتی از آنها پیدا کند. پس با استفاده از روش ها و روابط بارز ارائه شده در ترازنامه، اسکان ایجاد یک مدل کمی ابتدایی فراهم شده که داده های حسابرسی را برای ارائه دوباره رفتارهای پویای شرکت به کار برده و یک همانندسازی مرتبط با آن رفتارها ایجاد می کند. در ادامه ما نشان می دهیم چگونه فرمول بندی اطلاعات حسابرسی براساس مفهوم معادله های مختلف، می تواند برای مدل سازی کل حرکت مدل بودجه ریزی و به طور کلی تر، پویایی ترازنامه، مورد استفاده قرار گیرد. بعد از آن یک شکل بسته ای از راهکار ارائه می شود. این راهکار، اطلاعاتی در مورد جایگاه مالی، درآمد، دارایی، تعهدات یک شرکت بعد از دوره های n در اختیارمان قرار داده و هم برای شبیه سازی بودجه کارخانه مورد استفاده قرار می گیرد و هم برای دیگر اهداف مالی. هر چند این تحقیق قصد دارد مجموعه جدیدی از ابزارهای کمی برای مجتمع سازی مجموعه ای از اطلاعات در دسترس شرکت ها، اطلاعاتی که به دست آوردند، یا با آن آغاز کردند، از موارد ثبت شده حسابداری را نیز به ما معرفی کند.

کلمات کلیدی:
بیانیه های مالی، سیستم های پویا، معادلات مختلف، مدل بودجه

صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/502469/