فریبا شاهوران - هنرآموز، آموزش و پرورش استان فارس، شیراز

که در کتابهای مختلف با عنوان پدر دورکاری ازاو یاد میشود، اولین کسی بود که بصورت (جک ام.نیلز ) رسمی به تحقیق در این خصوص پرداخت و اندیشه دورکاری در دهه 1970 برای نخستین بار از سوی او مطرح شد. پژوهش درباره ادراک مدیران میانی هنگام پیاده سازی برنامه دورکاری نشان داد که تغییر فرهنگ مهمترین مانع است. آنچه در خصوص توسعه دورکاری مهم است، میزان استقلال شغلی کارکنان، نگرش مدیران و انعطاف پذیری در فرایند کارمندیابی است، نه نوع تکنولوژی ارتباطی مورد استفاده.تجارب کشورهایی که نظام دورکاری را اجرا کرده اند، نشان میدهد که دورکاری، بهرهوری درسازمانها را تا 10 درصد افزایش داده است. چراکه هم برای دورکاران و هم سازمانها در مصرف هزینه ها و زمان رفت وآمد صرفه جویی زیادی صورت میگیرد. با آشناشدن با شیوه های اشتغال دورکاری موجود و از نظرتصمیم گیرندگان، استراتژی های تشویقی میتواند بهمنظور تقویت عوامل تصمیم گیری کارفرمایان، و کاهش موانع احتمالی گسترش دورکاری موثر باشد. با اینحال نرخ رشد استفاده از اینروش انجام کاردربین سازمانها پایین بوده و انتظارات پیشبینی شده محقق نشده است. با توجه به مزایا و منافع دورکاری جای تأمل است که چرا استفاده از این روش جایگاه خود را دربین مدیران و کارکنان آن طور که باید، نیافته و اغلب کارکنان و مدیران همچنان از ساختار سنتی تبعیت میکنند. اهمیت موضوع این مقاله، زمانی آشکار میشود که بدانیم نظرات مثبت کارکنان و مدیران در خصوص اجرای طرح دورکاری در دستگاه های ذیربط و همچنین پیاده سازی صحیح دورکاری میتواند نقش بسیار مهمی در موفقیت طرحایفا نموده و جامعه را از مزیت هایی همچون کاهش ترافیک شهری، کاهش آلودگی هوا، کاهش سر و صدا، کاهش نرخ بیکاری و ... بهرهمند سازد. این درحالی است که عدم همراهی نیروی انسانی با اجرای این طرح، میتواند آثار مثبت اجرای این طرحها را در کشور، تا حد قابل توجهی کاهش دهد. در ایران (آیین نامه دورکاری) با هدف افزایش بهره وری، انعطاف کاری و کاهش حجم رفت و آمد کارمندان دولت و اثرات جانبی آن در خرداد 89 به تایید هیات دولت رسیده است و هدف این سمینار بررسی و توسعهدورکاری در کشور می باشد.

دورکاری، پیاده سازی، کار از راه دور, بهره وری, تکنولوژی