علیرضا کیمیائی - دانشجوی دکتری تخصصی مدیریت صنعتی دانشگاه تهران - عضو هیئت علمی دانشگاه علامه محدث نوری
آرزو رفیعی - دانشجوی مقطع لیسانس رشته مدیریت صنعتی دانشگاه علامه محدث نوری
دلآرم ححمیی - مقطع لیسانس رشته مدیریت صنعتی دانشگاه علامه محدث نوری

تغییر اجتناب ناپذیر است و باید به منظور ایجاد تحولات سازنده و موثر در سازمانها و مدیریت شود. جهان امروز نیاز فزاینده به آن نوع از رهبری دارد که ایجاد سازمان هایی که به سمت فعال کردن پتانسیل های خود می پردازد، بها می دهد و در عین حال به حا بحران و شرایط اضطراری محیط کار بیندیشد. ما در این مقاله در ابتدا دیدگاه صاحب نظران را مورد بررسی قرار داده ایم که از جمله «پیتر دراکر» و «تافلر» هستند. در ادامه به تعریف تغییر پرداختیم و به سطوح ایجاد تغییر در انسانها می پردازیم. همچنین سه دیدگاه تحول و نوآوری در سازمان را مطالعه قرار می دهیم. سپس به تعریف رهبری را بیان کرده که در آن نظر دانشمندان و نظریه پردازان را مورد بحث قرار داده ایم. در بخش اصلی مقاله به رهبری تحول آفرین اشاره می کنیم که در آن به تاریخچه و تعاریفی از رهبری تحول آفرین اشاره کرده و توضیحاتی راجع به این نوع از سبک زهبری داده و در پایان چشم انداز در سازمان، نظریه های رهبری تحول آفرین و ابعاد رهبری تحول آفرین را مورد بررسی قرار خواهیم داد. به این نتیجه رسیده ایم که رهبران تحول آفرین می توانند با بالا بردن حس اعتماد در پیروان، آنها را متحد کرده و تصویری از چشم انداز آینده سازمان ارائه و کارکنان را برای مشارکت در آن برانگیزانند و باعث اثربخشی و رضایت شغلی و رسیدن به تعهد بالا در پیروان و تعهد سازمانی، رضایت از زندگی و انعطاف پذیری تیمی، افزایش عملکرد مثبت و قوی شوند.

رهبری – رهبری تحول آفرین – تغییر- تحول و نوآوری