فرنوش پاک رأی - کارشناس ارشد حسابداری

در موسسات انتفاعی انجام تولید و ارائه خدمات مستلزم صرف هزینه های ثابت و متغیر است ، اینکه تولید کالاها و خدمات به چه قیمتی صورت گیرد ، پاسخ به آن نیازمند شناخت روش های هزینه یابی است . حسابداران مدیریت مسئولند تا جائی ممکن است روش ها و ابزارهای مدیریت هزینه را شناسائی و به کارگیری نمایند . این تکنیک ها شامل هزینه یابی بر مبنای فعالیت ، هزینه یابی هدف ، هزینه یابی چرخه حیات ، هزینه یابی معکوس ، هزینه یابی کیفیت و... می باشد که می توانند راه گشای مشکلات درونی و بیرونی سازمان باشد . این امر مستلزم استقرار و بهره برداری از سیستم مدیریت هزینه است که دستیابی به ابزارها و تکنیک های جدید را میسر می کند . هدف اصلی از ایجاد سیستم مدیریت هزینه ، کاهش بهای تمام شده محصولات و خدمات برای کمک به سودآوری می باشد . مدیریت هزینه به مفهوم جدید خود عبارتست از به کارگیری مناسب منابع و امکانات سازمان در جهت ارزش آفرینی برای مشتری . در واقع مدیریت هزینه در کل به مجموعه اقداماتی گفته می شود که مدیران ضمن انجام کوشش های مستمر در جهت کنترل و کاهش هزینه ها به منظور جلب رضایت مشتریان به عمل می آورند . بر همین اساس در ادامه به توضیح روش های سنتی و نوین هزینه یابی و همچنین مشکلات اجرا و پیاده سازی آنها ، مزایا و معایب آنها مورد بررسی قرار گرفته است . تا بتوان براساس آن نسبت به استقرار و پیاده سازی سیستم مدیریت هزینه ایده آل برای سازمان اقدام نمود .

هزینه یابی کایزن ، هزینه یابی کیفیت ، هزینه یابی هدف، هزینه یابی بر مبنای فعالیت ، چرخه عمر محصول