مرضیه ارفعیان - دانشجوی کارشناسی اردش مدیریت پروژه و ساخت، موسسه آموزش عالی مهرالبرز، تهران ایران
احسان سقط فروش - استادیار دکتری مدیریت پروژه و ساخت موسسه آموزش عالی مهرالبرز تهران ایران
علی قورچی - دستیار استاد مدیریت پروژه و ساخت، موسسه آموزش عالی مهرالبرز تهران ایران

امروزه مجریان طرح های بزرگ عمرانی برای اجرای پروژه هایشان با زمان و هزینه پیش بینی شده، با مشکلات زیادی رو به رو هستند پیچیدگی تکنولوژی تنوع تخصصهای مورد نیاز، حجم عظیم فعالیتها و همچنین تعداد زیاد سازمانها و افراد درگیر در طرح از مشکلاتی هستند که اغلب مجریان طرح را، از رسیدن به اهداف پروژه باز می دارد اکثر پروژه ها در کشور ما به صورت سه عاملی اجرا می شود سه عامل متشکل از کارفرما، پیمانکار، مهندسین مشاور می باشد مدیریت طرح به عنوان عامل چهارم به کمک کارفرما امده، اضافه شدن مدیریت طرح برای مدیریت پروژه از این رو که عموما از شرکتهای تخصصی و مدیریتی هستند می توانند باعث شود مدیریتی کارآمدتر بر پروژه اعمال شود از سال 1378 تاکنون پروژه های کشور برد در این تحقیق برآن هستیم که با استافده از مطالعات کتابخانه ای و مطالعه موردی پروژه فاضلاب کاشان ضمن معرفی مدیریت طرح، وظایف و مزایا ان به ارزیابی توانمندسازیهای لازم در بکارگیری مدیریت طرح پروژ فاضلاب کاشان ضمن معرفی مدیریت طرح، وظایف و مزایای آن به ارزیابی توانمندسازیهای لازم در بکارگیری مدیریت طرح پرداخته پیشنهادهای ارائه شود تا با بکارگیری این روش در بستر مناسب آن به نتایج بهتری از کاربرد این روش دراجرای پروژه ا برسیم و این نتایج بهتر به ترغیب هرچه بیشتر کارفرمایان برای اجرای پروژه های خود با روش مدیریت طرح منجر می شود و در نتیجه انتخاب صحیح روش اجرایی شاهد پروژه های موفق بیشتری در سطح ملی باشیم از این جهت اشنایی با بسرتهای لازم در بکارگیری مدیریت طرح می تواند کمک شایانی به عوامل پروژه برای دستیابی به پروژه های با موفقیت بیشتر باشد.

روشهای اجرای پروژه ، مدیریت طرح، روش مدیریت ساخت، عامل چهارم، بستر مناسب برای مدیریت طرح