معصومه پیریایی - دانشجوی دکتری رشته مدیریت دولتی، گرایش منابع انسانی، باشگاه پژوهشگران جوان و نخبگان، واحد یادگار امام خمینی(ره)، شهرری، دانشگاه آزاد اسلامی ،تهران، ایران
رحمان امینی - کارشناسی ارشد مدیریت مالی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد یادگار امام خمینی(ره) ،شهرری

شعار به سوی برتری، سازمان برتر از جمله باورهای راهبردی بسیاری از سازمان هاست. با توجه به بار ارزشی کلمه برتری می توان آن را پاسخی منطقی به یکی از نیازهای اساسی سازمان یعنی رقابت برشمرد. در این میان نیروی انسانی با کیفیت و دانش محور، مهم ترین مزیت رقابتی و کمیاب ترین منبع در اقتصاد دانش محور امروز است. از این رو توسعه قابلیت ها ، تخصص و تعهد کارکنان فرهیخته، مهم ترین چالش مدیریت در زمان ما محسوب می شوند . در سال های اخیر مفهوم منابع انسانی جای خود را به سرمایه انسانی داده است، جذب و استخدام نیروی انسانی مستعد و شایسته و جانشین پروری در سازمان ها اهمیت مضاعفی پیدا کرده است. در عصر حاضر، توسعه منابع فکری، انسانی و مدیریت دانش به عنوان راز بقا و ماندگاری سازمان ها و جوامع تلقی می شود ومهم ترین چالش در عرصه کسب و کار،بهره مندی از نیروی انسانی هوشمند، مستعد، توانمند و شایسته می باشد.لذا مدیریت استعدادها و جانشین پروری از اهمیت روز افزونی برخوردار باشد. در این مقاله ضرورت وجود برنامه هایی برای پرورش استعدادها و جانشین پروری کارکنان سازمان ها و همچنین ، ضرورت وجود برنامه هایی برای پرورش استعدادها و جانشین پروری کارکنان سازمان ها و همچنین ، ضرورت تعهد و توجه مدیران ارشد در خصوص فراهم سازی مقدمات اجرای این برنامه مانند آگاه ساختن کارکنان از مسیولیت های شغل فعلی و آینده آنها در سازمان ها، الگو ها و مدلهای بیان شده مطرح می شود. در رقابت شدیدی که در بازار استخدام وجود دارد پایه و اساس لازم برای جذب استعدادها، تدوین یک طرح است و بایستی با برنامه ریزی نیازرا شناسایی و تعیین کرد.

مدیریت استعداد یابی، جانشین پروری