مجتبی اسکندری - دانشیاردانشگاه جامع امام حسین (ع)

تحول سازمان به طور مستمر صورت می گیرد و یک سلسله از فعالیت های مشخص و پویاست و روشی ماشینی و گام به گام نیست. هر سازمان مسایل و مشکلات و فرصت های منحصر به فرد خود را داراست. بدین معنا که هر برنامه تحول سازمان نیزبه خودی خود یک برنامه منحصر به فرد است. با وجود این، همه برنامه های تحول سازمانی، جریان ها یا فرایندهای مشخصی از فعالیت های وابسته به هم هستند که در طی زمان به سوی تحقق اهداف تحول سازمان و بهسازی فردی در حرکتند.هدف تحقیق دستیابی به الگوی فرایندی مناسب برای تحقق تحول در نیروهای مسلح جمهوری اسلامی ایران است. سوالتحقیق عبارت است از: الگوی فرایندی مناسب برای اجرای طرح تحول در نیروهای مسلح جمهوری اسلامی ایران چیست برای پاسخ به این سوال اساسی و ترسیم الگوی مطلوب طراحی و پیاده سازی تحول در نیروهای مسلح از روش توصیفی،جداول تطبیقی و تکنیک مصاحبه، بهره گیری شده است. با دقت نظر و دسته بندی فعالیتهایی که برای طراحی و اجرای تحول در الگو های مختلف آمده است، می توانیم فعالیت هایتغییر و تحول را برای نیروهای مسلح در 5 مرحله اصلی ذکر می کنیم. این مراحل عبارتند از: 1 آماده سازی برای پذیرش تحول 2 طراحی تحول )تدوین طرح تحول( 3 آماده سازی برای اجرای طرح تحول 4 اجرای تحول 5 کنترل و تداوم تحول - هر یک از این مراحل گام های مرتبط با خود را در بر دارند که با روش گروه کانونی اعتبار سنجی و نهایی شده است

تحول، فرایند، مراحل تحول، گام های تحول، نیروهای مسلح جمهوری اسلامی ایران