فرزانه حلاجی - کارشناس ارشد MBA دانشگاه صنعتی شاهرود

مدیران پروژه اغلب بایستی تعداد بسیار زیادی از اهداف متفاوت و در برخی موارد متضاد را در تصمیم گیری های خود، تامین کنند، از این رو نیازمند متدهای تصمیم گیری چند معیاره هستند، این متدها با در نظر گرفتن همزمان معیارهای کمی و کیفی، بهفرایند تصمیم گیری در حضور چندین هدف می پردازند. در این پژوهش، جهت تعیین مسیر بحرانی در یک پروژه، روش تصمیم گیری چند معیاره تاپسیس خاکستری پیشنهاد شده است. در انتخاب فعالیت های بحرانی پروژه علاوه بر مدت زمان هرفعالیت ، معیارهای هزینه، ریسک و کیفیت نیز بررسی شده اند. از آنجایی که در هر پروژه با توجه به اهداف و شرایط آن، میزان اهیمت این چهار شاخص متفاوت است، وزن نسبی هر یک از آنها با استفاده از متد ترکیبیAHPآنتروپی خاکستری محاسبه شده است. با توجه به اینکه در شرایط واقعی اطلاعات اغلب ناقص وغیرقطعی است، اطلاعات مربوط به زمان، هزینه، ریسک،کیفیت فعالیت های پروژه و وزن هر یک از این معیارها به صورت داده های خاکستری بیان شده است. در پایان با استفاده از یکمثال عددی، کارایی روش پیشنهادی در تعیین مسیر بحرانی در عمل نشان داده شده است، همچنین نتایج روش پیشنهادی بانتایج حاصل از روش تصمیم گیری چند معیاره برنامه ریزی آرمانی مقایسه شده است، هر دو متد، مسیر یکسانی را به عنوان مسیر بحرانی مشخص نموده اند.

تصمیم گیری چند معیاره- مسیر بحرانی -AHP-آنتروپی خاکستری – تاپسیس خاکستری