سیما فجربیگی - کارشناس ارشد رشته مدیریت بازرگانی گرایش بیمه
اصغر زمانی - استادیار موسسه پژوهش وبرنامه ریزی آموزش عالی

امروزه توانمند سازی به عنوان یکی از ابزارهای سودمندارتقاءکیفی کارکنان وافزایش اثربخشی سازمانی تلقی می گردد.به منظورکسب موفقیت درمحیط در حال تغییرکسب وکارامروزی،سازمانهابه دانش،نظرات،انرژی وخلاقیت کلیه کارکنان، اعم ازکارکنان خط مقدم تامدیران سطح بالا،نیازمندند.در واقع کارت امتیاز متوازن بر آرمانها و استراتژی های سازمان موثر می باشد . با توجه به اینکه برای دستیابی به بهبود بهره وری و عملکرد، استراتژی های منابع انسانی مهم ترین نقش را در کسب نتایج بهتر شرکت های بورس دارند، شناسایی شاخص هایی برای ارزیابی استراتژی های کلیدی منابع انسانی سازمان ضروری به نظر می رسد. در واقع بطور کلی، در سازمان ها ازطریق توانمند سازی کارکنان مربوطه به منظورتشویق آنان به ابتکار عمل بدون اعمال فشار، ارج نهادن به منافع جمعی سازمان با کمترین نظارت وانجام وظیفه به عنوان مالکان سازمان،در روند استراتژی BSC سازمان ها می تواند موثر باشد و شرکت ها را در جهت رسیدن به دیدگاه مالی، یادگیری و رشد کارکنان ، مشتری مداری و فرآیند داخلی سازمان تقویت نماید. هدف از این پژوهش توانمند سازی کارکنان در امر برنامه ریزی مدیریت استراتژیک و کارت امتیاز متوازن شرکت های بورس اوراق بهادار می باشد. در واقع در عرصه رقابت میان سازمان ها و شرکتها در بورس یک از مولفه های افزایش دهنده موفقیت متمرکز شدن بر وظیفه مدیریت استراتژیک منابع انسانی است .کنترل منابع (مانند منابع فیزیکی ، سازمانی، اطلاعاتی و انسانی) مزیت رقابتی را در جهت توامند سازی کارکنان و پیشبرد BSC سازمانها موثر می داند. برای تحلیل داده ها از شیوه آماری توصیفی (پیمایشی) و استنباطی از نرم افزار SPSS-PLS استفاده شده است و نتیجه پژوهش نشان می دهد سازمان هایی که استراتژی منابع انسانی در جهت پیاده سازی امتیاز متوازن شرکت به کمک توامند سازی کارکنان را برعهده دارند سیاست متمایزی را در بازار کار خود پیش گرفته اند.

توامند سازی کارکنان،مدیریت برنامه ریزی منابع انسانی، عملکرد مالی