بازنگری ساختار تشکیلاتی شرکت آبفا مشهد با محوریت برونسپاری تصدی ها

ساختارهای گسترده سازمان ها بویژه در بخش عمومی بستر را برای شکل گیری گروههای غیررسمی فراهم می نماید کنترل نظارت و هماهنگی بر اجزا سیستم دشوار و تغییر برایند میدان نیرو به زیان بهره وری سازمانی محصول آن است شرکت آب و فاضلاب مشهد با قریب 2 هزار نیروی رسمی و شرکتی یک سازمان بزرگ محسوب می شود استفاده بهینه از منابع بویژه منابع انسانی و رساندن سازمان به سطح مطلوبی از بهره وری در شرایطی که فرهنگ اداری - دولتی بر اجزا آن حاکم است کاری بس دشوار و محتملا ناشدنی است کشورهایی همچون کره جنوبی توسعه یافتگی را با بنگاههای کوچک و متوسط تجربه کرده اند و به این شعار مهم دست یافته اند که کوچک زیباست نگارنده با بهره گیری از تئوریهای مدیریتی الزامات قانونی، مطالعه تجارب کشورهای توسعه یافته و ینز تجربه 20 ساله در صنعت ابفا پروژه بازنگری ساختار تشکیلاتی شرکت را با هدف متناسب سازی آن با نیازهای سازمانی و محیطی و با محوریت برون سپاری تصدی ها و تمرکز زدایی به مدیران ارشد شرکت پیشنهاد و با اخذف تایید به مورد اجرا گذاشته است و اینک این تجربه را که در فضای تعاملی با مدیران سطوح مختلف سازمان شکل گرفت.

کلیدواژه ها:

تجربه ، ساختار ، فعالیت ، برونسپاری ، حاکمیتی ، تصدی گری