بررسی تطبیقی مدلهای برنامه ریزی استراتژیک دیوید و هکس و مجلوف با تکنیکهای MADM

در جستجوی مزیتهای رقابتی مدیران واحدهای اقتصادی همواره به دنبال مناسب ترین گزینه ها هستند دربحث برنامه ریزی استراتژیک نیز امروز سوال اصلی لزوم یا عدم لزوم استراتژی برای سازمان نیست بلکه مهم انتخاب مناسب ترین استراتژی با توجه به فرهنگ قابلیتهای سازمان و ناپایداری های روزافزون محیطی است دراین مقاله در ابتدا با استفاده از دو مدل مهم برنامه ریزی استراتژیک دیوید و هکس و مجلف، استراتژی های یکی از شرکتهای تعاونی موفق ملی شرکت تعاونی مغان کارا تبیین گردیده است سپس با استفاده از تکنیکهای تصمیم گیری چند معیاره دومدل براساس نظرات 18 مدیر و مسئول فنی شرکت اولویت بندی شدند معیارهای مقایسه دو مدل پنج شاخص قابلیت بکارگیری قابلیت تسهیل کنندگی قابلیت متقاعد سازی مدیران و کارکنان توان پاسخگویی به تغییرات محیطی و قابلیت تعیین استراتژی های موفقیت امیز بوده است نتایج حاکی از اولویت انتخاب مدل هکس و مجلوف براساس تکنیک TOPSIS,AHP و اولویت مدل دیوید براساس تکنیک SAW دارد ضمنا تهیه کنندگان مقاله نسبت به تهیه نرم افزاری برای تعریف استراتژی مناسب شرکت ها از طریق مدل هکس و مجلوف اقدام نموده انددر تهیه این مقاله نیز از نرم افزار استفاده شده است.

کلیدواژه ها:

برنامه ریزی استراتژیک ، مدل دیوید ، مدل هکس و مجلوف ، TOPSIS ، SAW ، AHP