طراحی و اعتباریابی الگوی بازمهندسی فرآیندهای آموزشی دانشگاه (رویکرد سازمان ناب) <br> dor:۲۰.۱۰۰۱.۱.۲۴۲۳۴۶۲۱.۱۳۹۹.۱۰.۳۹.۱۳.۵

سال انتشار: 1399
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 272

فایل این مقاله در 30 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

JR_SMSN-10-39_013

تاریخ نمایه سازی: 7 تیر 1400

چکیده مقاله:

در چند دهه گذشته رویکرد ناب به عنوان یک روش بهینه سازی و بهبود مستمر فرآیندهای سازمانی شناخته شده است که در صورت استقرار موفقیت­آمیز آن، توسعه پایدار سازمان­ها از طریق بهبود مستمر فرآیندها و رضایت مشتریان فراهم می­شود. هدف پژوهش طراحی و اعتباریابی الگوی بازمهندسی فرآیندهای آموزشی دانشگاه براساس الزامات سازمان ناب با استفاده از رویکرد پژوهشی آمیخته اکتشافی بوده است. در بخش کیفی، جامعه آماری متشکل از خبرگان و مسئولان اجرایی دانشگاهی مرتبط با فرآیندهای آموزشی دانشگاه بود که تعداد ۱۸ نفر از آن ها به صورت هدفمند انتخاب و به صورت نیمه ساختاریافته مورد مصاحبه قرار گرفته­اند. برای تحلیل داده ها از تکنیک تحلیل مضمون (تم) و برای اطمینان از روایی پژوهش، از روش بررسی توسط اعضاء (مصاحبه شوندگان) و چند سویه­نگری منابع داده ها و برای محاسبه پایایی کدگذاری های انجام شده، از روش های پایایی باز آزمون و پایایی توافق درون موضوعی (توافق بین دو کدگذار) استفاده گردید. تحلیل داده های کیفی نشان داد، تعداد ۴۷ کد توصیفی(مضمون سازمان دهنده) شناسایی شد که نهایتا به ۷ تم اصلی (مضمون فراگیر) شامل فرآیندهای تدوین برنامه کلان آموزشی دانشگاه، گسترش کمی و کیفی آموزشی دانشگاه، تدوین و بازنگری برنامه درسی، شناسایی، جذب، گزینش، پذیرش و ثبت­نام دانشجویان، یاد­­­­­­­­دهی و یادگیری، نظارت و تضمین کیفیت یاددهی/یادگیری و فرآیند دانش­آموختگی و ارتباط با دانش­آموختگان تبدیل گردید. در بخش کمی پژوهش، برای اعتباریابی الگو از روش­های روایی محتوایی(CVR) و(CVI) و بررسی روایی آزمون ساخته شده از طریق روایی سازه (تحلیل عاملی تاییدی) با استفاده از تحلیل مسیر و نرم افزار آماری لیزرل استفاده شد. نتایج نشان داد هر یک از ابعاد و مولفه های تشکیل دهنده الگوی بازمهندسی فرآیندهای آموزشی دانشگاه براساس الزامات سازمان ناب از اعتبار مناسبی برخوردار است.

نویسندگان

مهدی باقری هشی

مدیر تحصیلات تکمیلی معاونت آموزش دانشگاه

خدایار ابلی

مدیر گروه آموزشی

جواد پورکریمی

معاون آموزش دانشکده

فاطمه نارنجی ثانی

مشاور امور بین الملل دانشگاه

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • منابعالف- فارسیابیلی، خدایار، نارنجی ثانی، فاطمه و مصطفوی، زینب السادات ...
  • امیلیانی، باب.(۲۰۱۵). « دانشگاه ناب»، (ترجمه خدایار ابیلی، ابراهیم مزاری، ...
  • امیلیانی، باب. (۲۰۱۵). « تدریس ناب»، (ترجمه خدایار ابیلی، فاطمه ...
  • بحرینی، صادق. (۱۳۸۵). « بررسی تحلیلی اجرای باز مهندسی فرآیندها ...
  • جلالی، رستم (۱۳۹۱). « نمونه گیری در پژوهش های کیفی»، ...
  • راداکریشنان، آر و بالاسوبرامانیان، اس (۱۳۹۰). مهندسی مجدد فرایندهای کسب ...
  • ریچارد جی لومکس، رندال ای شوماخر .(۱۳۸۸). « مقدمه ای ...
  • شکیبایی، زهره، خلخالی، علی و معتضد منجمی، مهستی (۱۳۹۰). مدلی ...
  • عباسی، بروجنی.(۱۳۷۸). « تجزیه و تحلیل مشکلات فرآیندی با استفاده ...
  • ووماک، جیمز پی، جونز، دانیل تی .(۱۳۷۶). « تولید ناب ...
  • ووماک، جیمز پی، جونز، دانیل تی.(۱۳۸۷). « تفکر ناب: ریشه­کن ...
  • لشکربلوکی، مجتبی (۱۳۹۱). مهندسی مجدد سازمان، رویکردی فراگیر و کاربردی. ...
  • همر، مایکل و چمپی، جیمز (۱۳۷۹). طرحی نو در مدیریت ...
  • هوشی السادات، سیدعلیرضا، رحیمیان، حمید، عباس پور، عباس، خورسندی، علی ...
  • ب- انگلیسیAllen, D. K., & Fifield, N. (۱۹۹۹). Re-engineering change ...
  • Balzer, W.K. (۲۰۱۰) Lean Higher Education. Increasing the Value and ...
  • Balzer, W. K., Francis, D. E., Krehbiel, T. C., & ...
  • Balzer, W. K., Francis, D. E., Krehbiel, T. C., & ...
  • Comm, C.L. and Mathaisel, D.F.X. (۲۰۰۵). An Exploratory Study of ...
  • Dahlgaard, J. J., & Østergaard, P. (۲۰۰۰). TQM and lean ...
  • Doman, M. S. (۲۰۱۱). A new lean paradigm in higher ...
  • Dragomir, Cristina and Surugiu, Felicia.(۲۰۱۲). IMPLEMENTING LEAN IN A HIGHER ...
  • Emiliani, M.L. (۲۰۰۵). Using Kaizen to Improve Graduate Business School ...
  • https://doi.org/۱۰.۱۱۰۸/۰۹۶۸۴۸۸۰۴۱۰۵۶۱۵۹۶Emiliani, B.,(۲۰۰۵). Lean in Higher Education. Superfactory ...
  • Emiliani, B. (۲۰۱۲). We Can Do It! http://www.amazon.co.uk/We-Can-Do-Itebook/ dp/B۰۰۷E۲V۹۸YFrancis, D.E. ...
  • Geryk, M. (۲۰۱۶) Global Challenges for the Universities and Managers ...
  • Hammer, M., & Champy, J. (۱۹۹۳). Re-engineering the corporation, a ...
  • Harmon, P.,(۲۰۰۳). Business Process Change : a managers guide to ...
  • Hess, J.D. and Benjamin, B.A. (۲۰۱۵). Applying Lean Six Sigma ...
  • Liker, J. and Hoseus, M. (۲۰۰۸). Toyota Culture: The Heart ...
  • Liker, J. K., Meier, D., (۲۰۰۶). The Toyota Way Field ...
  • Munoz-Guijosa, J. M., Paz, E. B., Fe Verdu-Rios, M., Diaz-Lantada, ...
  • Murthy, K. V. B. (۲۰۱۰). Reengineering higher education: The seamless ...
  • Radnor, Z. & Bucci, G. (۲۰۱۱). Analysis of Lean Implementation ...
  • University of St Andrews, (۲۰۱۰). Pocket Guide becoming lean. Scotland ...
  • Vorkapic, Milos, Cockalo, Dragan, Dordevic, Dejan, Besic, Carisa. (۲۰۱۷). Implementation ...
  • Womack, J., Jones, D. and Roos, D. (۱۹۹۰), The Machine ...
  • Yorkstone, S. (۲۰۱۳). Lean goes back to school. Lean Management ...
  • نمایش کامل مراجع