بررسی تاثیر انواع سبک های رهبری مدیران شهرداری بر کارایی کارکنان (مطالعه موردی: شهرداری منطقه۴ تهران)

دراین پژوهش برای بررسی سبکهای رهبری از مدل باس و اولیو استفاده که در آن سبک های رهبری به سه بخش تحول آفرین، تبادلی و عدم مداخله گر تقسیم می شود. هدف اصلی این پژوهش بررسی تاثیر سه سبک متفاوت رهبری بر عملکرد و کارایی کارکنان و چگونگی ارزیابی عملکرد آنها و همچنین ارایه تعریفی از کارایی کارکنان شهرداری است. روش تحقیق در این پژوهش، پیمایشی و همبستگی بوده است. در بررسی وضعیت رفتار مدیران شهرداری از نظر میزان انطباق با هر کدام از سبک های سه گانه رهبری، اندازه گیری میزان رضایت شغلی و خود- ارزیابی کارکنان شهرداری از روش پیمایشی و در تعیین رابطه میان انواع سبک های رهبری مدیران با ارزیابی کارکنان از عملکرد خود و رضایت شغلی آنان از روش همبستگی استفاده شد. متغیرهای مستقل این تحقیق، سبک های رهبری است و متغیرهای وابسته، کارایی و عملکرد کارکنان شهرداری تهران است. جهت انجام تحقیق پرسشنامه سبک های رهبری طراحی و با نمونه های تحقیق تکمیل شده و سپس با استفاده از نسخه نرم افزار آماری SPSS ۱۶ تجزیه و تحلیل و استنباط آماری داده های مندرج در آن ها انجام شد. پرسشنامه محقق ساخته جمعیت شناختی ۷ سوال و سئوالات تخصصی شامل ۳۵ سئوال است. این پرسشنامه از نوع بسته پاسخ و از طیف ۵ گزینه ای لیکرت که یکی از رایج ترین مقیاس های اندازه گیری به شمار می رود، استفاده شده است. به منظور تجزیه تحلیل داده ها ابتدا از آزمون کولموگروف – اسمیرنوف (KS) استفاده می کنیم تا نرمال بودن داده های جمع آوری شده را بسنجیم. برای بررسی تاثیرگذاری دو سبک رهبری تبادلی و مداخله گر از آزمون T و برای بررسی تاثیرگذاری سبک رهبری تحول آفرین از آزمون ویلکاکسون استفاده شد. در پایان به این نتیجه رسیدیم که نوع سبک رهبری بر کارایی و عملکرد کارکنان تاثیر دارد.

کلیدواژه ها:

سبک های رهبری ، سبک رهبری تحول آفرین ، سبک رهبری تبادلی ، سبک رهبری عدم مداخله گر ، رضایت مندی شغلی ، خود ارزیابی کارکنان ، کارایی و عملکرد کارکنان