مروری بر پرتفوی استراتژیک سازمانی و چالش های آن ها

سازمان ها با استفاده از طراحی پروژه به استراتژی های خود دست می یابند. همچین با استفاده از ابتکارات عمل اقدام به کاهش شکاف های عملکردیخود در فرآیندهای عملیاتی می نمایند. تعامل ها بین استراتژی های سازمان و فعالیت های عملیاتی سازمان بسیار پیچیده است لذا ادغام آن دو یکی از چالشهای موجود می باشد. سازمانهای پروژه محور بیصبرانه خود را مهیا تحمل شکست خواهند کرد اگر عمدتا متمرکز بر بهرهگیری از منابع خود برای اجرایپروژهای فراوان و به موقع باشند. این راهبرد تضمین نمی کند که سازمان ها به سمت حصول اهداف راهبردی خود حرکت کنند. کلید موفقیت سختکوشینیست بلکه انجام کار به گونه ای هوشمندانه است. فعالان و محققان مربوطه با چالشهایی در زمینه سنجش و ارزیابی عملکرد پرتفوی راهبردی سازمانی وشرکتی مواجه بوده اند. برخی تحقیقات محدود ارائه کننده الگوهای محدودی هستند که عملکرد پرتفوی پروژه ای را می سنجند. پژوهش حاضر به بررسی کلیپرتفوی استراتژیک سازمانی و پرتفوی استراتژیک سازمانی می پردازد تا در نهایت بتواند با به چالش کشیدن این مباحث به صورت کلی مدلی پیشنهاد دهد.

کلیدواژه ها:

مدیریت عملکرد پرتفوی استراتژیک سازمانی ، استراتژی یکپارچه ، همراستایی استراتژیک ، اثربخشی مدیریت