رتبه بندی ابزار مدیری تریسک با رویکرد تجزیه و تحلیل سلسله مراتبی مورد مطالعه: یک شرکت پیمانکاری ساختمان

ریسک را میتوان به عنوان عدم قطعیت و آگاهی در مورد نتیجه یک عمل و احتمال محتمل شدن خطر تعریف کرد. وجود شرایط غیرقابل پیشبینی و تحولات بسیار در اغلب پروژه ها ، زمینه ساز ایجاد علمی نوین به نام مدیریتریسک شده است که بیانگر کاربرد سیستماتیک سیاست های مدیریتی، رویه ها و فرآیندهای مربوط به فعالیت های تحلیل، ارزیابی و کنترل ریسک میباشد. در طی سال های اخیر، تحقیقات گسترده ای در زمینه مدیریت ریسک پروژه های عمرانی انجام گرفته است. غالبا این نوع از پروژه ها دربرگیرنده تعداد زیادی ذینفع میباشد که مدنظر قراردادن منافع، اهداف و مطالبات آنها در اتخاذ تصمیم ها یکی از موارد لازم برای اطمینان ا ز موفقیت پروژه میباشد. از این رو شناسایی و استفاده صحیح از ابزار مدیریت ریسک به ما در شناسایی ریسک های موجود، پیش بینی و تحلیل اثرات آن بر پروژه، ارزیابی و برنامه ریزی استراتژیک جهت پاسخ مناسب و به موقع به ریسک کمک بسزایی خواهد داشت. پژوهش حاضر از منظر هدف کاربردی، از بعد ماهیت و روش، بدلیل اینکه به به دنبال مدل سازی ذهن خبرگان میباشد، از نوع تصمیم گیری چندشاخصه MADM میباشد. جامعه آماری این پژوهش از مدیران ارشد یک شرکت پیمانکاری ساختمان میباشد. ابزار گردآوری اطلاعات در قالب پرسشنامه میباشد که با توجه به محدودیت جامعه آماری به صورت کامل توسط افراد تکمیل گردیده است. نتایج روش تجزیه و تحلیل سلسله مراتبی نشان میدهد که گروه ابزار های مدیریت ریسک در سطح مدیریتی، به خصوص ابزار تحلیل SWOT دارای بیشترین تاثیر در میان دیگر ابزار موجود میباشد.

کلیدواژه ها:

ریسک ، عدم قطعیت ، ابزار مدیریت ریسک ، پیش بینی ، برنامه ریزی.