بررسی رابطه مدیریت استعداد با بهره وری کارکنان در استانداری اصفهان

هدف: هدف این پژوهش تعیین رابطه مدیریت استعداد با بهره وری کارکنان در استانداری اصفهان بود.روش شناسی پژوهش: روش پژوهش ازنظر هدف کاربردی و ازنظر گردآوری داده ها توصیفی از نوع همبستگی بود. جامعه آماری پژوهش حاضر را کلیه کارکنان و مدیران شاغل در استانداری اصفهان به تعداد ۴۱۶ تشکیل دادند که از طریق فرمول نمونه گیری کوکران تعداد ۳۷۰ نفر به عنوان نمونه از طریق روش نمونه گیری تصادفی ساده انتخاب شدند ابزار پژوهش پرسشنامه استاندارد بهره وری نیروی انسانی هرسی و گلداسمیت[۱] (۱۹۸۰) و پرسش نامه مدیریت استعداد آرمسترانگ[۲] (۲۰۰۶) بود که روایی پرسشنامه ها بر اساس روایی محتوایی، صوری و سازه موردبررسی قرار گرفتند و پس از اصطلاحات لازم روایی مورد تائید قرار گرفت و از سوی دیگر پایایی پرسشنامه ها با روش آلفای کرونباخ به ترتیب برای بهره وری نیروی انسانی ۹۱/۰ و مدیریت استعداد ۸۶/۰ برآورد شد و تجزیه وتحلیل داده ها در دو سطح توصیفی و استنباطی مشتمل بر ضریب همبستگی پیرسون و رگرسیون چند متغیره انجام گرفت.یافته‎ها: نتایج پژوهش نشان داد که مدیریت استعداد با بهره وری نیروی انسانی در بین کارکنان استانداری اصفهان رابطه مثبت معنی دار دارد (p<۰/۰۵) و همچنین نتایج نشان داد که ابعاد جذب استعدادها، نگه داشت استعدادها و توسعه استعدادها با بهره وری نیروی انسانی در بین کارکنان استانداری اصفهان رابطه مثبت معنی دار دارد (p<۰/۰۵) و ابعاد نگه داشت استعدادها و توسعه استعدادها می توانند بهره وری نیروی انسانی را در بین کارکنان استانداری اصفهان پیش بینی کنند.اصالت/ارزش افزوده علمی: نتایج این پژوهش، اطلاعات کاملا صحیح، درست و شفافی در خصوص رابطه مدیریت استعداد با بهره وری کارکنان ارایه می دهد. این نتایج می­تواند برای مدیران استانداری اصفهان نقشه راهی در جهت تقویت و بهبود بهره وری کارکنان از طریق مدیریت استعداد گام بردارد.

کلیدواژه ها:

مدیریت استعداد ، بهره وری نیروی انسانی ، استانداری اصفهان