طراحی و تدوین استراتژی مناسب مدیریت منابع انسانی برای شهرداریطرقبه

هدف کلی تحقیق حاضر طراحی و تدوین استراتژی مناسب مدیریت منابع انسانی برای شهرداری طرقبه می باشد. برای این منظور استراتژی های موثر بر مدیریت منابع انسانی براساس نظریه آرامسترانگ ۲۰۰۴ با توجه به مطالعه کتب و مقالات تحقیقات پیشین در پنج گروه مدیریت تامین منابع انسانی، مدیریت توسعه منابع انسانی، مدیریت عملکرد، مدیریت پاداش و مدیریت روابط کارکنان بررسی گردید. جامعه آماری تحقیق حاضر کلیه کارکنان شهرداری طرقبه می باشد. که تعداد آن ها ۳۴۰ نفر است و از روش سرشماری جهت نمونه گیری استفاده شد. ابزار جمع آوری اطلاعات پرسشنامه محقق ساخته ارزیابی استراتژی موجود و استراتژی های موثر بر مدیریت منابع انسانی با استفاده شد. بدین ترتیب که برای طبقه بندی، تلخیص و تفسیر داده های آماری از روش آمار توصیفی و در سطح استنباطی برای سنجش وضعیت استراتژی موجود از آزمون t تک نمونه ای و برای شناسایی استراتژی های موثر بر مدیریت منابع انسانی از تکنیک تحلیل عامل اکتشافیس و تاییدی و برای اولویت بندی استراتژی های موثر بر مدیریت منابع انسانی از آزمون فردیمن با استفاده از نرم افزار spss,lisrell استفاده شد. نتایج حاصل نشان می دهد که وضعیت استراتژی موجود در حد کاملا مطلوب اتفاق افتاده و همچنین از بین ۴۳ عامل ۳۷ عامل با استفاده از تکنیک تحلیل عاملی شناسایی ودر ۵ گروه مدیریت تامین منابع انسانی، مدیریت توسعه منابع انسانی، مدیریت عملکرد، مدیریت پاداش و مدیریت روابط کارکنان دسته بندی گردید و از بین پنج استراتژی موثر بر مدیریت منابع انسانی، هر پنج عامل در یک اندازه در مدیریت منابع انسانی شهرداری طرقبه موثر است.

کلیدواژه ها:

مدیریت توسعه منابع انسانی ، شهرداری ، طرقبه ، مدیریت عملکرد