بررسی مروری رابطه تاب آوری سازمانی و اشتیاق شغلی در شهرداری مشهد

تابآوری در سطح سازمانی بدین معناست که یک سازمان با توجه به شرایط پیچیده کنونی و با وجود سرعتزیاد تغییرات در دنیای امروز، میتواند ساختاری مناسب داشته و رویه ای متناسب را برای مقاومت در قبالسختیها و مشکلات داشته باشد. بنابراین نیاز است تا سازمانها تمامی ابعاد ساختاری خود را شناخته و با توجهبه علم مدیریت روز و بکارگیری علوم رفتاری از جمله روانشناسی و منابع انسانی، وضعیت سازمان خود را ضمنتحکیم در تمامی ابعاد، در راستای بهبود و پیشرفت، چه در شرایط عادی و چه شرایط بحرانی حفظ و توسعهدهند. از آنجایی که کارکنان ابزار اصلی رسیدن به اهداف سازمانی تلقی می شوند بر این اساس آموزش تابآوریبه کارکنان، می تواند به تغییرات اساسی و افزایش میزان اشتیاق شغلی در آنان منجر شود. همچنین توجه بیشترمسئولان سازمان به نیازها، علایق، شرایط و روابط کارکنان، توانمندسازی کارکنان در زمینه های شخصیتی، مهارتهای ارتباطی و ... و تمرکز بر رعایت ارزش ها و تغییر نگرش ها، عوامل فردی و ویژگی های شخصیتی کارکنان وپایش مستمر فعالیت های دانشی سازمان، ایجاد شبکه های یادگیری و مشارکت فعال در فعالیت های یادگیری وعملکردی می تواند سبب بهبود اشتیاق شغلی شود. با توجه به اهمیت این موضوع در این مقاله به بررسی مروریرابطه تاب آوری سازمانی و اشتیاق شغلی در شهرداری مشهد پرداخته شده است.

کلیدواژه ها:

تابآوری سازمانی ، اشتیاق شغلی ، شهرداری مشهد