عوامل موثر بر موفقیت پروژه های (EPC) با استفاده از رویکرد سیستم های اطلاعات مدیریت پروژه

EPCبراساس یک تعریف کلی شا مل سه بخش ع مده طراحی و مهندسی engineeringتامین کالا (procurement)و ساخت constructionمی با شد. در واقع پرو سه اداره کردن، تحویل بموقع، هزینه پیش بینی شده می با شد. از ویژگی های عمده اجرای پروژه ها به روش EPCکاهش زمان کلی اجرا و افزایش سود پروژه ها بوده ا ست باتوجه به این که امروزه بخش عمده سرمایه هر کشور، به خصوص کشورهای درحال توسعه به پروژه های عمرانی و زیربنایی آن اختصاص دارد و یکی از عوامل رشد و تو سعه اقتصادی هر جامعه موفقیت در اجرای پروژه های عمرانی آن محسوب می گردد. موفقیت یک پروژه از بزرگترین و مهمترین اهداف و دغدغه های مدیران و کلیه افراد درگیر در یک پروژه می باشد که به نوعی وحدت بخش تلاش و کوشش تمام اعضای تیم پروژه ا ست . هدف تحقیق برر سی عوامل موفقیت و یا عدم موفقیت در یک پروژه در پروژه های عمرانی به دلیل ماهیت پویا و متغیر صنعت ساخت در مراحل مختلف اجرای پروژه از حساسیت بیشتری برخوردار است لذا با بررسی مزایا و معایب قراردادهای عمرانی و انطباق آن با شرایط پروژه قبل از گزینش آن، اهمیت ویژه ای دارد. تاثیر مستقیم نوع قرارداد بر میزان موفقیت و یا شکست هر پروژه امری واضح است که با مطالعه و تحقیق مناسب قبل از عقد قرارداد می توان از تاثیر مثبت آن بهره بردلف مدیریت پروژه نسبت به مدیریت امور روزمره سازمان از پیچیدگی بی شتری برخوردار ا ست هرچه ابعاد پروژه ها گسترده تر ودرموقعیت های مکانی متعدد پروژه های متعددی تحت نظارت قرارگیرند مدیریت یکپارچه آنها نیز پیچیده تر می شود از اساسی ترین دغدغه مدیران پروژه ها مدیریت یکپارچه گره پروژه ها می باشد در واقع مشکل اصلی فقدان اطلاعات مفید صحیح و سریع از پروژه های مختلف درموقعیت های مکانی گوناگون می باشد جمع آوری اطلاعات پراکنده از نقاط مختلف شبکه یکپارچه سازی آنها و درنهایت گزارش دهی انتخابی این اطلاعات از اهداف پیاده سازی سیستم های اطلاعاتی یکپارچه ا ست تا بتواند مسئله ا صلی که همان شکاف عظیم اطلاعاتی بین کار شنا سان اجرایی و مدیران ار شد سازمان ا ست را مرتفع سازد.

کلیدواژه ها:

موفقیت ، عدم موفقیت ، EPC ، ، قراردادهای عمرانی ، پروژه