اصول نوین تولید ناب در شرکت های با سفارشات متنوع و خاص مشتریان

سالهاست که کاربرد تولید ناب در کمپانی های بزرگ تولیدکننده محصولات استاندارد موفقیت آمیز بوده است. با این حال، کمپانی هایی که در محیطهای مختلف کار می کنند باید همواره به دنبال مدلی مناسب برای تولید ناب قرار بگیرند که با ویژگی های مختلفی مطابقت و همسانی داشته باشد. تولیدکنندگان این امر را در محصولات بسیار سفارشی مثل محصولات مهندسی شده برمبنای سفارش، اثبات کرده اند. هدف از این مقاله بررسی ارزیابی اصول ناب با هدف اصلی حرکت به سوی مجموعه جدیدی از اصولی است که به وضوح همسانی بیشتری با موضع استراتژیک اصول ناب در تولیدکنندگان مهندسی طبق سفارش دارد. در این مقاله تولید ناب، مدیریت پروژه ناب و تولید محصول ناب را مورد توجه قرار می دهیم تا مجموعه اصولی را ایجاد کنیم که از نظر ما مشخصا برای موضع استراتژیک تفکر ناب در سازندگان مهندسی طبق سفارش مناسب تر است. در ابتدا مروری بر سایر نوشته ها داریم تا به بررسی شایع ترین اصول ناب در نوشته های موجود بپردازیم و تحلیل محتوایی کیفی را برای ارائه مجموعه اصول جدیدی بکار بندیم؛ سپس رویکرد بررسی موردی چندگانه را اتخاذ می کنیم تا صحت استنتاج اصول جدید را در دو زمینه متفاوت محیطهای مهندسی برمبنای سفارش تایید کنیم. یافته های ما بر انتقال از مدل تولید ناب سنتی به رویکردی بهروزتر و مبتکرانه تر برای تبعیت از مدل ناب در سازندگان ETO تاکید دارد.

کلیدواژه ها:

مهندسی برمبنای سفارش ، تولید ناب ، طراحی استاندارد- سفارشی.