تاثیر خصوصیسازی در بهرهوری نیروی کار و سودآوری شرکتهای واگذارشده در ایران
محل انتشار: فصلنامه اقتصاد و تجارت نوین، دوره: 13، شماره: 1
سال انتشار: 1397
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 248
فایل این مقاله در 20 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
JR_JINET-13-1_001
تاریخ نمایه سازی: 7 اردیبهشت 1400
چکیده مقاله:
در خصوصیسازی اهداف مهمی در حوزههای مالی و اقتصادی دنبال میشود. از این رو، لازم است که دستیابی به این اهداف و نتایج همواره ارزیابی شود، در این صورت دولتها میتوانند با آگاهی بیشتری سیاست واگذاری مالکیت و مدیریت بنگاههای اقتصادی دولتی به بخش خصوصی را تعقیب کنند. هدف اصلی این پژوهش نیز بررسی تاثیر خصوصیسازی در عملکرد مالی و اقتصادی شرکتهای واگذارشده در ایران است. بدین منظور، در این پژوهش نخست دو شاخص سودآوری و بهرهوری نیروی کار مشخصههای عملکرد مالی و اقتصادی شرکتهای واگذارشده معرفی شدند. آنگاه، با بررسی صورتهای مالی سالیانه شرکتهایی که حداقل ۵۱ درصد از سهام آنها از طریق عرضه عمومی در بورس یا مزایده در بازه زمانی ۱۳۷۹- ۱۳۸۹ به بخش خصوصی واگذار شدهاند، ۲۲ شرکت، که دادههای موجود برای آنها قابلحصولتر و فرایند خصوصیسازی در آنها بهنحو مطلوبی انجام شده، نمونه آماری این تحقیق برگزیده و بررسی شدهاند. یافتههای این مقاله، که با دو روش ناپارامتری استنتاج آماری (از جمله آزمون رتبه علامتدار ویلکاکسون) و مدل اقتصادسنجی دادههای پانل بهدست آمده، نشان میدهد که میان عملکرد شرکتها از لحاظ سودآوری و بهرهوری در دورههای قبل و بعد از خصوصیسازی تفاوت معناداری وجود دارد و خصوصیسازی عملکرد شرکتهای یادشده را بهبود داده است.طبقهبندی JEL :.C۳۳, D۲۴, L۳۳
کلیدواژه ها:
نویسندگان
ابراهیم التجائی
استادیار پژوهشکده اقتصاد، پژوهشگاه علوم انسانی و مطالعات فرهنگی
بهروز عباس زاده
کارشناس ارشد علوم اقتصادی
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :